12月18日，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司机修厂“金点子”交流会上干货满满，职工孙后亭高兴地分享了“变废为宝”的创效成果：“这个月我们车间用废旧锚杆改造的300个电缆挂钩又‘变现’了，算上利用废旧材料加工的轴套、水泵底座等配件，累计减少新材料投入20余万元，人均额外增收500多元。”

这份喜悦，并非单独一例，随着该公司“效益决定工资、薪酬激发活力”的激励导向逐步落地，那些曾隐藏在流程里的节约、闪烁在岗位上的创新、凝结在汗水里的提效，如今都化为了职工工资单上实实在在的数字。

“我们通过优化销售策略和发运流程，不仅成本降低了，销量上去了，工资也跟着水涨船高。”该公司产品销售中心职工闫阳在领取11月份工资后高兴地说。在煤炭价格持续承压的市场环境下，他们将每笔“效益账”与员工“钱袋子”深度捆绑，建立以业绩贡献为导向的薪酬体系，让干得多、干得好的职工多挣钱，全员挖潜增效、创新创效的内生动力持续激发。11月份，该公司产品销售中心通过实施价格领先策略，推行差异化定价，抓住市场窗口期精准调价6次，籽煤销量同比提高9.76%。 

“过去一些提质增效的‘金点子’和节支降耗的实招数‘算不准、奖不透’，职工改善提效的积极性难以充分释放。要打破这种局面，就必须建立一把新‘尺子’，让一切价值创造行为都被看见、可衡量、有回报。”黄陶勒盖煤炭公司“两化融合”管理办公室主任郭雷表示。

他们将市场化机制与精益理念深度结合，鼓励各专业根据自身实际建立联动考核体系。该公司机修厂设立专项奖励，对“提案改善”“技术比武优胜”等具体创效、育人成果进行明码标价的考核奖励，在采掘一线，他们创新开展“成本管控对标赛”，将产量、材料费等关键指标量化评分、班组排名，严格执行“节奖超罚”，通过这些看得见、算得清的机制，将每一项成本节约、技术创新、效率提升直接转化为职工绩效得分与工资增量，让“效益账”牵着“钱袋子”走，用“真金白银”的激励推动形成“人人创价值、个个争积分”的实干氛围。今年以来，征集群众性技术创新成果192项，“提案改善”合理化建议511条，精益项目91项，累计创效4000余万元。 

人人都是经营者，岗位就是利润源。该公司全面推行“量价结算”“联责联价”“技能薪酬”等结算方式，员工的薪酬收入与其所在专业线、区队、班组及至岗位的 “经营成果” 直接挂钩，每个岗位都是一个精打细算、自主创效的 “价值单元” 。“我们持续细化班组成本核算机制，每道工序都明码标价，职工们根据专业和自身特长和‘抢单’作业、施展所长，干得多就挣得多，当天就能看到收入明细，四季度以来，我们工区职工工作积极性空前高涨，人均工效同比提升6%。”该公司综采一区党支部书记、区长刘华德说。

从“发工资”到“挣工资”，从“要我干”到“我要干”，黄陶勒盖煤炭公司通过精细化管理与市场化机制双轮驱动，成功撬动了“人”这一核心要素，薪酬机制改革的“春风”拂面而来，催活了全员创效的“一池春水”，也让“紧日子”飘出“甜香”。

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