面对复杂多变的煤炭市场环境，枣矿集团高庄煤业坚持科学管理和技术改进，从井下煤流到地面洗选再到商品煤发运，进行全流程质量把关，提高洗选质量，精准把握客户需求，拓宽销售渠道，全力打造“高庄煤”品牌效应。

全程管理，洗选指标精准在控

“正其末者端其本”。该公司将煤质管理工作前置，在井下开采环节加大煤流系统巡检力度，重点跟踪工作面断层、含硫带等关键区域，严格把控割矸量。创新建设的“逆煤流回购机制”让煤流里的铁器、木块等杂物“无处遁形”，从源头上最大限度减少杂质混入，有效提升煤流洁净度。

（工作面安全生产）

“洗选是保证煤质的关键，每一个环节都要把握好、监督好。”该公司洗煤厂厂长孙伟说。在地面洗选方面，他们率先完成了精煤压滤机“全明流”改造，这一变革让压滤机每个滤板的运行状况一目了然，便于操作人员实时监控每块滤板滤液的流出状态，确保洗选信息传递“无延时”，为及时调整洗选工艺提供精准依据。

他们在制样室、化验室配备超广角摄像机，实现采制化全流程、无死角监控覆盖，不仅提升了煤质管理的透明度与规范性，还同步强化了安全监管力度。

此外，该公司引进“胶囊式”远程送样装置，将单次送样时间由原人工送样的5—8分钟大幅压缩至30秒，日均可减少送样时间约2小时，极大提高了化验效率，让洗煤数据能够及时反馈，有力保障了洗选质量的稳定性。

外煤配洗，扭转销售被动

“发挥好煤的价值，重点看你如何洗选、配比和利用。”该公司煤炭运销办公室主任张建伟说。针对当前矿井原煤质量呈现高硫低灰的问题，该公司主动作为，积极协调推进外来煤配洗工作。

（开展煤质试验）

他们紧密结合矿井生产实际情况，充分利用高低硫煤短板互补的特性，精准实施外来煤采购提质“3+X”配煤工作。通过科学合理的配煤方式，将高硫原煤转化为契合客户需求的商品煤，成功扭转因硫分过高导致的销售被动，四季度以来直接创效184万元。传统的“以量促销”到如今“以质促销”的战略转变，充分彰显了公司对市场趋势的精准把握。

信息共享，多维联动合作共赢

运销工作不仅是决定企业盈亏的“效益网”，更是关乎企业长远发展的“战略图”与“生命线”。该公司深化与运销处室、铁路部门合作，积极争取空车的快速分配与高效利用，实时跟踪空车到达、装车、发车的全流程，严格把控商品煤发运过程的质量关，确保每一批发出的煤炭都能以优质状态交付客户。

（煤场装运发车）

他们构建了“产销协同周例会+应急联动”的常态化沟通机制，打破部门间的信息壁垒。每周定期召开三方线下协调会，对洗煤产能波动、煤质指标偏差等问题进行深度剖析，进一步强化部门协同和信息共享，实时掌握生产、质量与销售动态。

让“好煤质”成为公司的金字招牌，让“好销路”为企业带来更丰厚的收益。高庄煤业将始终坚持质量至上、效益优先，持续提升煤质，畅通营销渠道，以坚定的信心和扎实的行动打好全年“收官战”，为企业的可持续发展注入强劲动力。

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