在山东能源集团深化国企改革的浪潮中，德伯特机械（山东）有限公司（以下简称：德伯特公司）的混改实践犹如一颗破土而出的新芽，也让这桩 “跨体制联姻”在兖矿能源智慧制造园区的沃土孕育出独有的蓬勃生命力，生动诠释了“国有平台、民营机制、授权经营、监管到位”的国企混改核心内涵。
2020年，山东能源集团主动当起混改的排头兵，以 “51%+49%”的股权结构牵起这桩“姻缘”—— 兖矿能源集团股份有限公司持股51%，稳稳守住国企“规范”的守正基石，牢牢把控战略方向；唐山艾义德机械设备有限公司持股49%，得以放开手脚施展民营机制的“灵活”优势，充分释放市场活力。深耕煤机装备制造领域的“大家闺秀”—— 煤机装备制造输送机事业部（原兖州煤矿机械厂），与专注皮带机行业多年的“青年才俊”唐山德伯特机械有限公司正式喜结连理。2024 年，这场酝酿已久的 “婚事” 修成正果，丰厚聘礼嫁妆”为幸福加码，双方共斥1.83亿元，建起55000平方米的“新宅院”—— 现代化标准生产车间，配齐数控镗铣床、焊接机器人等100多台套高精尖设备，搭起国内最大的托辊自动化生产“家业基地”，为“婚后日子”筑牢坚实根基。联姻日子蒸蒸日上，国企借民企活力摆脱转型困境，民企靠国企平台实现从传统制造到现代智慧制造的蜕变。如今这对“新人”以党建为“家风领航”、创新为“成长赋能”、运营提效为“持家之道”，深耕带式输送机“家业”，成了行业高质量发展的 “模范夫妻”，为国有企业混改工作提供了可复制、可推广的实践样本。
党建领航 “掌家风”：锚定混改 “根” 与 “魂”
自这场国企民企的“联姻”伊始，新组建的德伯特公司就坚持“党建为家风领航”的核心准则，把党的领导融入企业经营的方方面面，让党建优势变成实实在在的发展底气与竞争力。
走进德伯特公司生产车间，“不忘初心、牢记使命”“永远跟党走”等醒目标语与现代化生产流水线交相辉映，党建引领下的发展活力扑面而来，成为兖矿能源智慧制造园区一道独特的亮丽风景线。按照“双向进入、交叉任职”原则，园区建设管理中心党委书记兼任企业董事长，确保党的领导贯穿企业决策、执行、监督全过程。该企业党员占员工总数比例达15%，一支政治过硬、业务精湛的党员骨干队伍成为 “家业” 兴旺的核心引擎。德伯特公司董事长深有感触地表示：“党员队伍身上鲜明的政治底色如今已成为推动企业融合发展的‘精神密码’和核心财富。”
在党员先锋模范作用的带动下，企业技术创新与降本增效成果丰硕。党员技术骨干带头组建攻关小组，聚焦传统生产工艺痛点难点集中发力，成功研发3项核心专利技术，推动主导产品合格率从2023年的96%提升至98.5%，生产效率较混改前提升40%以上；设立“创新创效党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗”9个，党员带头开展流程优化专项行动，通过精细化管理、持续改进等举措，年降低生产成本超70万元，实现经济效益与管理效能双提升。混改以来，德伯特公司累计获得发明专利1项、实用新型专利7项、外观设计专利2项及计算机软件著作权1项，所有创新成果均已应用于实际生产，让这户 “混改家庭” 的日子越过越红火。
机制创新 “激活力”：打通联姻 “动力源”
如果说党建是这桩“混改姻缘”的“家风基石”，那灵活高效的民营机制，就是让日子红火起来的 “活力源泉”。德伯特公司把 “国企家底” 的资源优势和 “民企管家” 的机制优势实现精准适配，让国企的 “规矩有序” 和民企的 “灵活应变”相辅相成，给“家业”高质量发展添足了劲儿。
找对 “过日子” 的方向、踩准转型的步子，是顺风顺水的关键。自混改以来，构建起“党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的现代化治理格局，有效破解重组企业“貌合神离”难题，坚守“有利于国有资产保值增值、有利于企业经营管理水平提升、有利于职工权益保障”的核心原则，该企业精准锚定“从单一产品供应商向综合解决方案服务商转型”的发展路径：一方面，强化技术创新赋能，依托民企原有渠道吸收美国、德国先进带式输送机设计理念，加大核心技术研发投入，新研制的迈步自移机尾、永磁滚筒等产品成功落地，成为驱动企业效益增长的“新引擎”；另一方面，拓展市场发展空间，在稳固原有煤炭行业市场份额的基础上，成功进入港口、电厂、化工等多个应用领域，产品远销巴西、澳大利亚、哈萨克斯坦等国家，实现了市场布局的多元化、国际化拓展。以“三融三提”强化合规建设，筑牢安全环保、规范运营、融合文化基石，赋能企业高质量发展。职工权益保障方面，严格落实企业混改岗位存续不变、工资待遇不变、职工福利不变“三个不变”承诺，以实际行动稳定职工队伍、凝聚发展合力。
谈起 “联姻” 后的变化，常年深耕设计研发的德伯特公司副总工程师李贝感慨道：“和原来的国企比，变化太明显了 —— 厂区环境变美了，企业效益也提上来了。更关键的是，决策链条比以前短了，执行效率大幅提升，应对市场变化的反应更快，抢抓机遇更从容。”
混改共赢 “结硕果”：共绘产业 “新图景”
秉持着 “客户至上、抱团打拼、争创佳绩” 的 “治家信条”，还有 “诚信立身、创新致远、共赢未来” 的 “经营初心”，德伯特这户 “混改家庭” 在多变的市场风浪里敢闯敢拼、能打胜仗，刚 “联姻” 就迎来了 “开门红”—— 当年混改、当年见效。
2024年，德伯特公司实现销售收入5亿元，较混改前增长40%；实现利润总额3000万元，较混改前增长210%；净资产收益率达到16%，位居省内同行业前列，成功实现从“转型困境”到“行业标杆”的跨越。凭借突出的创新能力与发展成效，该公司先后斩获山东省高新技术企业、山东省“专精特新”中小企业两项重要资质认定，一串串喜人的数据，既见证了这桩 “混改姻缘” 的丰硕成果，更彰显出企业强劲的发展后劲。
“党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出进一步部署，这不仅给国企和民企的双向融合指了明路，更让我们在深化改革、敢闯新路这件事上，心里更有底、信心更足！”德伯特公司总经理表示，企业混改的成功，正是精准契合了中央关于“推动国有经济布局优化和结构调整，增强国有企业核心功能”的改革要求，归根结底是始终与党的政策同向、与国家战略同频、与地方发展同步。
依托国企 “家底” 的资源优势与民企 “管家” 的机制活力，德伯特公司形成 “资源 + 活力” 双轮驱动的良好局面，真正实现 “1+1>2” 的融合效应。未来，该公司将锚定创新驱动发展战略，聚焦关键技术攻关，优化产业链布局，以对标行业一流为标杆，全力打造带式输送机产业基地，为山东能源集团国企改革升级注入强劲动能，书写混改引领产业高质量转型的奋进篇章。
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