面对煤炭化工行业市场波动的复杂形势，新疆能化以生产精益化、支出刚性化、材料全周期化、财务集约化、招标规范化为抓手，构建全方位降本增效体系，在向内发力中筑牢发展根基，在价值创造中激活内生动力。

构建成本管控全链条。新疆能化制定下发《成本费用预算管理办法》《厉行节约 严控成本实施意见》两个文件，以生产流程优化为切入点，将成本管控贯穿生产全链条。建立刚性预算机制，成本指标层层分解，形成“人人肩上有指标”的责任体系，以预算约束倒逼降本增效。通过科学规划采掘布局、优化支护设计，在保障安全前提下减少无效投入。推进“短平快”技改，提升系统稳定性和资源转化效率。实施避峰填谷用电，合理调整设备运行时段，降低能源消耗。加强内部协同，优先使用内部单位承接业务，减少外委费用。

严控非生产性费用支出。践行“过紧日子”理念，开展“十项费用”节支行动，实现非生产性支出精准管控。推行办公用品集中采购与按需领用，严控非必要采购。精简差旅与会议，提倡视频会议、无纸化办公，合并公务活动，严控规模与时长。严格公务用车采购，规范公务用车使用。严格计划内部培训管控，严格计划外部培训审批。严把协会申请准入关，做好归口管理。按照“分级负责、差异管理”的原则，严控文宣费用使用。加强咨询费节支管理，强化落实归口管理和分类压降。强化落实区域化租房限额标准、报销比例及年限等管理要求。加强运维费节支管理，强化落实立项审查制度等要求。执行全流程审批报销，坚持“先审批、后执行”，杜绝超标准、无依据支出，确保开支合规可控。

释放材料全周期管理资源价值。建立“设计-计划-领用-使用-回收-处置”全生命周期管理体系。设计阶段强调材料通用性，从源头控制投入。优化采掘与设备选型，延长材料寿命。严格执行计划审批，优先调剂闲置旧料，杜绝无预算采购。规范领用流程，深化“两库合一”管理。加强现场使用监督，推行交旧领新与修旧利废，实现井下材料“小循环”，挖掘废旧资源价值。

精准施策实现财务降本。依托财务精细化管理，多维度控本增效。强化预算刚性执行，建立分级分类控制与预警机制。优化资金结构，推进高息债务置换，用足税收优惠政策，降低融资与税负成本。加强资金使用监管，控制预付款，推广承兑汇票结算，加速资金周转。推动财务与业务融合，将财务审核嵌入业务流程，防范资金风险，确保资金效益最大化。

规范招投标管理流程压缩成本。将工程、服务与物资采购全面纳入招标体系，做到应招尽招。优化招标流程，实行文件联合会审，科学设定技术标准与评标规则。建立优质供应商库，通过竞争性谈判、二次竞价等方式降低采购价格。完善履约监管，设置履约与质保金，全程跟踪合同执行，保障采购质量与效率。

新疆能化将持续深化各项降本举措，以钉钉子精神抓好落实，让节约成为习惯、精益成为常态，在价值创造的道路上稳步前行，为企业高质量发展注入持久动力。

（未经授权禁止转载）