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新材料公司齐翔腾达:匠心传承育人才 创新合奏促发展

  陈乔依    发布日期:2025年12月18日

近年来,新材料公司齐翔腾达将劳模创新工作室建设作为激活基层创新创造活力的重要抓手,科学谋划、有序推进,建立涵盖工艺、检修、电气、仪表、质检等五个专业的劳模创新工作室。

今年,山东省“技能兴鲁”职业技能大赛——第十六届山东省化工行业职业技能竞赛(仪器仪表维修工)比赛中,孟祥亮劳模创新工作室成员冯立勇获个人一等奖,并荣获“山东省技术能手”称号,张志华获得三等奖;2025年全国煤化工产业职业技能竞赛中,韩艳雪劳模创新工作室成员王丽雯获得金牌,李华美获得银牌,马晓莹获得铜牌,齐翔腾达并荣获“优秀组织奖”。

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技术传承:从“独门绝学”到“共享教材”

“师父,这个滴定的颜色变化,我总掌握不好。”凌晨三点的质检中心分析室里,00后青工蔡纪慧一脸沮丧。她的师父——山能巾帼工匠、山能青年岗位能手、2024年山东能源集团劳动模范韩艳雪放下手中的玻璃瓶,笑着说:“来,你看着我操作过程,仔细观察颜色的变化……”

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这一幕,是齐翔腾达“导师带徒”机制的缩影。该公司深谙“一人行快,众人行远”的道理,将劳模创新工作室打造成高技能人才的“孵化器”。在这里,传承不是简单的“照着做”,而是带着脑子“悟着做”,真正把“书本上的死知识”变成“手上的活功夫”。

同时,建立月度例会、半年工作室推进会、年度总结会“三部曲”制度,将其变成共享课堂,定期召集小组成员集思广益,根据现场问题,将涉及安全生产、节能降耗、技术创新等方面难题变成攻关课题,深入分析,按照轻重缓急原则,综合考虑,确保有思路、有设计、有落实,推动创新经验流动起来,让劳模工匠从“单打独斗”变为“集体智慧”。

如今,齐翔腾达已构建起覆盖全员、贯穿全程、线上线下结合、理论与实践交融的立体化培训体系。劳模工匠从“幕后”走向“台前”,从“单打独斗”变为“集体智慧”。2025年累计帮带技术能手超百人,真正让匠心精神“后继有人”。

搭建创新平台:从“单打独斗”到“协同作战”

如果说技术传承是“输血”,那么搭建平台就是“造血”。齐翔腾达的劳模创新工作室,可不是几间办公室、几块牌子那么简单。

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向上,牵手“最强大脑”。该公司持续推进与清华大学、中科院过程工程研究所、浙江工业大学等顶尖院所达成合作,与山东理工大学共建“新材料产业创新研究院”。今年淄博市——清华大学本科生化工实践启动会上,“化工反应流程瓶颈问题研究”等课题直接对接生产一线。

向下,扎根生产一线。该公司5个劳模创新工作室就像5个“前哨站”,把安全生产、节能降耗、技术创新的难题变成攻关课题。今年前三季度,各单位提报合理化建议超5000项,这背后是工作室成员们“泡”在现场、“盯”在一线的结果。

向内,激活全员创新。该公司出台《科技创新工作管理办法》,以“三统两分”原则规范项目全流程。更重要的是,开展小革新、小设计、小改造、小发明、小建议“五小”活动,激发基层创新活力,促进微小但实用的改进。

向外,分享创新经验。该公司还积极开展“劳模工匠示范讲”活动,结合当下实际情况分享成长经历、创新思路与方法,以亲身奋斗故事诠释劳模精神,激励职工立足岗位、勤勉工作。

推动成果转化:把“金点子”变成“金票子”

创新的价值,最终要体现在效益上。齐翔腾达的劳模创新工作室,最硬核的“战绩”就是把一个个“金点子”变成一沓沓“金票子”。

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看账本。今年实施的120余项“修旧利废”项目,累计节约费用100余万元。热电厂在“废料堆”发现可用螺栓,两天时间完成螺栓的集中收集、分类清点与规整保养,整理出不同规格螺栓超1200套……这些看着“不起眼”的小改小革,积少成多,聚沙成塔,硬是“抠”出了百万效益。

看精气神。该公司持续加大表彰奖励力度,对科技含量高、产生效益大、推广价值高的项目奖励。通过微信公众号、内部网站、海报等媒介,全方位、多维度宣传。如今,学技术、练技能已成为职工追求的新风尚,“技能点亮人生,匠心筑就梦想”蔚然成风。

从一个人的“绝活”到一群人的“本领”,从一间工作室到一张创新网,齐翔腾达的实践证明——创新不是少数人的“专利”,而是全员参与的“盛宴”;传承不是简单的复制粘贴,而是永不停歇的迭代升级。当匠心精神代代相传,当创新平台上下贯通,当成果转化畅通无阻,企业高质量发展的“新引擎”就此点燃。

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