兴隆庄煤矿按照“效益决定工资、业绩决定收入”的原则，建立健全薪酬分配机制，以实干为导向、以实绩论英雄，逐步实现从“等工资”向“挣工资”的转变，激发企业发展活力。

工资市场化：打破“大锅饭”  激活创效“强引擎”

兴隆庄煤矿夯实市场化结算体系，灵活选用承包经营、承责经营、绩效考核等经营方式，突出业绩导向，严格考核工作量和工作质量，彻底打破工资分配“大锅饭”的传统。

将岗位定员作为市场化价格制定的基础，工作量不易考核的固定承责岗位严格按照定员核定承责价格，鼓励承包责任范围以外的工程增收。其他工作量可计的承包单位实行按量计资，建立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的考核机制。

动态掌握各单位劳动组织、职责范围及生产现场变化，积极开展工作日写实和岗位调研。及时对新工艺、新设备投入后及矿井重点推进工程的工作日写实，查找工时浪费及生产过程中存在的问题，减少“怠工、窝工”现象，促进区队优化劳动组织，提高劳动效率，确保市场化薪酬分配“考核到位，兑现精准”。

收入差异化：打破旧格局，构建薪酬“新生态”

综采一区在完成生产任务基础上，加大成本管控，通过管好材料、优化用电、加快设备周转，全年省下了150万。他们不等不靠找活干，利用检修间隙及技术优势，主动承包矿井内部维修和安全生产标准化提升等33项额外工程，创效110万，职工人均多拿9000多元，收入实实在在涨了，干劲自然更足了。

兴隆庄煤矿始终将施工管理与工程结算深度结合，加大承包工程的质量和工期考核。将工程项目考核与工程款结算深度结合，促进区队工程完工率及现场“工完料净”和安全生产标准化的持续提升。综采二区转为施工掘进巷道，皮带工区从事主运皮带安撤等工程，职工收入增幅均达到10％以上，打破了“没有产量、工资就少”的状态，职工得到了实惠，矿井保证了生产接续平稳。

科室承包巷道铺底、防尘等工程节约生产区队直接用工约900个。地面工程承包61项，涉及修理修缮、老旧设备更换、废旧物资清理等。有效盘活内部人力资源存量，组织员工跨岗位承接工程任务，累计挂员495人次，拓宽了职工增收渠道。

岗位变利润源：观念大转变，开启创效“新征程”

兴隆庄煤矿生产服务中心固废大棚里，“旧物重生”行动正如火如荼地进行。职工们手持钢丝刷，仔细清洗和分拆上井后的塑料电缆钩子，按规格型号精准分类。这些曾经无人问津的 “废品”，经过分拣后将重新投入生产一线，实现 “华丽转身”。

该矿大力倡树“人人都是经营者，岗位就是利润源”“省下的就是效益”等理念，引导干部职工节约挖潜降本降耗，立足岗位创造价值。建立“矿井－区队－班组－岗位”四级成本责任体系，推行“成本看板”管理，将材料消耗、设备能耗等指标分解到岗、量化到人，让每个岗位都清楚“成本账”、明确“任务单”。

结合班组工作性质，从材料使用、材料回收、修旧利废、施工工序优化、精益化项目推进等各个方面，制定详细的降本提效任务分解表，细化降本项目，明确降本目标、时间节点、责任人等内容，建立绩效考核体系，形成“人人算成本、班班降消耗”的闭环管理。通过“工作有标准、过程有监督、结果有考核”的管理模式，推动职工从“要我降本”向“我要增效”、从“要我节约”向“我要节约”转变。

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