“这个月我光修旧利废就多挣了860元，加上智能化操作的绩效，工资比上月多了1500多元！”在双欣矿业综掘工区的班前会上，职工王磊兴奋地与工友分享着刚公示的薪酬明细。这生动的一幕，正是西北矿业深化薪酬改革、推动职工从“领工资”向“挣工资”转变的真实写照。

面对煤炭市场波动与经营压力增大的挑战，西北矿业坚决打破“大锅饭”模式，紧扣山东能源集团改革部署，聚焦“效益决定工资、贡献决定收入”导向，系统构建起“工资总额与效益联动、个人收入与贡献挂钩”的薪酬分配机制，通过制度创新和精准激励，让薪酬真正成为激发活力、推动发展的“风向标”，为企业高质量发展注入持续动力。

打破“大锅饭” 效益决定工资的杠杆

（邵寨煤业两化融合管理）

“本月咱们矿利润总额完成计划，按照‘效益联薪’机制，工资总额可多发点，这部分钱要精准分到创效突出的岗位！”在五举煤业月度薪酬专题会上，党委组织部（人力资源部）部长付长成拿着效益数据与各部门负责人对接。会议桌前，《核心岗位薪酬单价表》《效益联动核算细则》等文件整齐摆放，每一项数据核算都紧扣“效益”核心。

薪酬改革，制度先行。西北矿业构建“顶层设计+分层落实”的框架，将工资总额与利润、营收等效益指标刚性绑定，形成“效益升工资增、效益降工资减”的联动机制，进一步细化分层分类考核体系，将效益指标逐层分解至部室、区队、班组、岗位，形成“人人有指标、岗岗有考核”的责任链条。

大恒煤业创新构建了产品计资、联产联进、加工服务、项目制等多维度结算方式，实现“单位发工资”向“自己挣工资”“人少收入才能高、增人不增资”的转变。五举煤业完成36项核心岗位薪酬单价测算，明确“干多少活、拿多少钱”的核算标准，审减不合理薪酬挂钩条款12项，保障分配公平公正。制度活了，干劲足了，企业与职工正在效益的纽带下，走向共赢。

“我们将权属单位工资总额的60%以上与经济效益直接挂钩，通过动态核算调整，确保薪酬分配始终与企业经营状况同频共振。”西北矿业党委组织部（人力资源部）部长郭顺介绍。今年以来，他们已根据各单位效益完成情况，动态调整工资总额3次，真正实现“效益决定钱袋子”。

搞活“细胞核” 班组二次分配的引擎

（双欣矿业职工调试设备）

在大恒煤业综采工区班前会上，职工围着“班组创效积分栏”进行讨论，综采工区区长王洪大兴奋的讲“昨天咱们班产量达标、设备完好率100%，积分298分，算下来人均能多拿320元！”这场充满“比拼味”的晨会，正是西北矿业薪酬改革在基层落地、让价值“变现”的鲜活实践。

西北矿业把薪酬分配向关键岗位、艰苦岗位、创效岗位倾斜，明确一线技能岗位平均工资增幅不低于管理人员，让“实干者得实惠、创新者受激励”成为共识。

班组，成了这场变革最前沿的阵地。大恒煤业综采工区实行“班组创效积分制”，将产量、成本、设备完好率等转化为积分，月度奖金在班组成员间最高相差1800元。黄陶勒盖煤炭公司机修厂机修班实施“回收量+复用率”双挂钩薪酬机制，职工回收的废旧物资经核算后直接转化为绩效收入，今年以来该班组人均月增收600余元。该班组维修工刘保运拿着刚领到的二次分配奖金说“现在我们班组里，抢着干重活、主动找创效点的人越来越多了。”上个月他通过修复3台废旧设备获得额外奖励，收入比班组平均水平高了近500元。

创新，也从“软实力”变成了“硬收益”。西北矿业通过设立专项创新奖励，对攻克技术难题、实现效率突破的团队和个人予以重奖，并将成果转化收益按比例分享给核心贡献者。亭南煤业综采队通过震动爆破预裂端头顶煤技术提升回采率，团队获得专项创新奖励3万元；双欣矿业“20+4”精益生产时间管理模型落地后，掘锚工区月进尺提升至818米，工区职工人均月增收1200元。“技术创新不仅能提效率，还能涨工资，大家钻研的劲头能不高吗？”亭南煤业综采队队长郭伟的话，道出了一线职工的心声。

释放“内生力” 从“领工资”到“挣效益”

（五举煤业职工清理废旧物料）

“以前路过废料堆只是看一眼，现在看到废旧锚杆就想捡回来修复利用，这都是实实在在的收入啊！”双欣矿业修旧利废车间内，老职工陈刚一边打磨废旧零件，一边展示自己的创效台账。台账上，修复型号、奖励金额、累计增收一笔笔清晰分明，仅今年以来，他通过修旧利废积攒的额外收入近万元。从旁观者到创效者，陈刚的转变并非个例，它像一面镜子，映照出西北矿业薪酬改革的变化。

在改革激励下，各岗位职工主动聚焦降本增效发力，形成“人人都是创效主体”的生动局面。西北矿业机关职能部门主动精简流程、压缩费用，今年以来累计减少非生产性支出860万元；一线职工积极投身修旧利废、节能降耗，今年废旧物资复用率同比提升15%，节约新材料投入2300余万元；技术人员主动开展工艺优化，完成各类技术革新项目47项，创效超1.2亿元。

“过去总觉得降本增效是管理层的事，现在大家都明白了，省下的每一分钱、提升的每一点效率，最终都体现在自己的收入里。”西北矿业经营管理部部长李怀任的感触，说出了这场改革最深刻的成就。

当薪酬体系将个人利益与企业效益紧密缝合，每一位职工便自然而然地成了企业高质量发展的主动参与者和共同受益者。这股源自内心的创效合力，正汇聚成企业穿越市场周期、赢得未来竞争的最坚实基础。

如今的西北矿业，薪酬分配的“杠杆效应”充分释放，职工内生动力全面激发，企业经营质效持续提升。截至目前，各权属单位全员劳动生产率同比提升12%，成本费用率同比下降3.5%。一升一降之间，诠释着“效益决定工资”带来的真实成效。

“下一步，我们将持续优化‘效益决定工资’分配机制，在差异化考核与精准化激励上再下功夫，让薪酬体系真正成为驱动企业高质量发展的‘强力催化剂’。”西北矿业党委书记、董事长、总经理刘业献表示。通过薪酬改革的持续深化，西北矿业将不断凝聚起全员共同创效的强大合力，为企业在市场风浪中稳健前行提供坚实保障。

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