年终岁末，面对时间紧迫与任务繁重双重考验，矿业工程（安撤中心）上下统一思想，坚持以“稳中求进、精准发力、决战决胜”为总基调，将安全置于工作首位，精准聚焦双防控险、标准提质、队伍赋能三大核心任务，打出系列组合拳，多措并举筑牢安全防线，为圆满完成年度目标任务提供最坚实的保障。

风险预控，亮剑“双防”闭环

“安全管理，关键在于将隐患消灭于萌芽。我们每周一集合技术骨干，对本周施工环节中可能存在的风险进行‘集体会诊’，制定详尽的解决方案，并立即将会议材料发到工作群里，让大家在入井前就对工作重点和安全隐患心中有数。”该单位二队队长商伟介绍道，“到了周五，我们再次召开隐患排查总结会，点评本周隐患的治理成效，分析执行过程中暴露的新问题、新苗头，力求做到‘解决一个、警示一片’，真正实现举一反三，防患于未然。”

这种“周一会诊、周五复盘”的模式，正是该单位深化安全风险分级管控与隐患排查治理“双防”机制的一个缩影。

该单位建立“风险清单+整改台账”的动态管理模式，将无形的风险转化为有形的管理内容。针对顶板管理、水害治理、机电设备三项重点，每日通报风险管控进度，确保隐患整改率能够稳定保持在100%，从源头上扼住重大安全风险的“咽喉”。

为了扭转部分职工思想上“马虎、凑合、不在乎”和行为上“看惯了、干惯了、习惯了”的“三乎三惯”不良习惯，该单位创新实施“生产副总点对点固定包保”制度，积极践行“同上同下”原则，靠前指挥，现场解决难题，为安全生产提供了最直接的现场管理保障。同时，精心构建“工区日排查、班组排查、岗位个人排查”三级联动排查机制，清除管理盲区和责任“真空地带”。

此外，该单位严格执行“安全不放心人”排查制度。在每班的班前会上，通过血压测量、酒精检测以及精神状态观察和问询，杜绝带病上岗、疲劳作业情况的发生。施工现场全面落实自保、互保、联保安全责任体系，一人违章，连带问责，形成了“人人讲安全、相互监督保安全”的浓厚氛围。

现场为本，织密“标准”防线

安全生产标准化是企业长期发展的生命工程，更是安全管理的基石。为夯实根基，实现管理无盲区、责任无断档，该单位对井下所有作业区域安全生产标准化责任进行划分，明确责任区范围和责任人，并将标识牌板悬挂于醒目位置，确保实现事事有人管、人人有专责。

该单位聚焦现场，狠抓工作面安撤过程中起吊、拖运等关键环节的施工标准管理，编制作业流程卡，使复杂作业变得标准化、流程化。严格执行机电设备班巡回检查制度，通过“听、摸、看、闻”及专用仪器检测等手段，确保现场每一台设备都处于“动态达标”状态。对现场的定置管理，提出统一规范，要求所有物料、工具必须按功能分类，集中、整齐码放在指定区域，并悬挂标识牌，确保现场文明、整洁、有序。每一班都安排专职验收员对质量标准化工作进行全过程监督和验收，确保形成闭环管理。

对于上级单位和领导检查提出的问题，各区队秉持“问题不过夜”的原则，立即组织专题会议深入分析问题根源，并制定详细可行的整改措施、明确责任人和完成时限，确保所有问题都能得到彻底解决。

“我们通过建立班组安全生产标准化考核机制，实行‘每月一评分、每季一考核’的动态考评。”该单位六队队长曲朕介绍说，“考核总分100分，其中标准化占70分，生产任务占30分，工区内部配套建立了奖惩分明的激励机制，让干得好的班组既得‘面子’又有‘里子’，激发基层班组做好安全生产标准化工作的内生动力。”

队伍赋能，激活人才引擎

提升全员安全素养与技能，是筑牢安全防线的治本之策。该单位以“全员覆盖、分层施教”为原则，建立“线上+线下”的立体化培训网络，全力推动安全教育从粗放式的“大水漫灌”向精准式的“滴灌渗透”转变，让安全知识入脑入心。

线下，该单位定期组织全员深入学习《起吊作业安全技术规范》《拖拉作业安全技术规范》等操作规程。创新采用“标准解读+案例剖析+实操考核”的三位一体教学模式。由技术员详细解读标准条文，让职工明白“应该怎么做”，通过播放事故案例视频、分析本单位或同行业的事故案例，深刻揭示违规操作的可怕后果，让职工从心底里“知敬畏、存戒惧”，最后，在模拟实训基地或检修车间进行实操考核，确保每一位职工都能将规范要求转化为肌肉记忆，真正做到知行合一。线上，该单位充分依托企业微信工作群、专用安全学习APP等数字化平台，打造“下班不下课”的氧气安全课堂。每日定时推送安全法规政策解读、安撤业务小知识、典型事故案例警示漫画或短视频等内容。通过灵活方式，利用职工的碎片化时间，让职工在上下班通勤途中、工间休息时，都能随时随地“充充电”。

此外，该单位利用班前会、圆班会等人员集中的“黄金十分钟”，开展“每周案例”、法律法规等短平快的互动学习活动。通过现场提问、情景模拟、你问我答等生动活泼的形式，激发职工的参与感和学习兴趣，不断巩固和强化学习成果，在潜移默化中营造出“时时想安全、处处学安全”的浓厚氛围。

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