在全年目标任务进入冲刺收官的关键时刻，鲍店煤矿以强化作风建设为抓手，将作风锤炼与安全攻坚深度融合、多维发力，以过硬作风筑牢安全防线、驱动生产攻坚，为打赢年终安全生产攻坚战注入源源不断的强劲动力。

压实责任作风，筑牢思想安全防线

作风硬不硬，首先看责任扛得实不实。该矿坚决摒弃“年终冲刺重进度轻安全”的急躁心态，将责任落实作为作风建设的“第一抓手”，推动干部职工从“要我安全”向“我要安全”“我保安全”转变。

该矿逐层、逐级完善安全责任清单和考核标准，明确矿、专业、区队、班组、个人“五级”安全主体责任落实体系，形成安全管控立体网络，构建一级抓一级、一级对一级负责的安全生产责任链。推行管理人员下井（下现场）及带班制度，班子成员深入重点采掘工作面、关键生产环节等井下一线现场办公，解决安全隐患、协调生产难题；专业部室负责人每日跟班督导，与一线职工同下同上，全程参与现场安全管控；区队管理人员实行跟班制，对作业流程全程监督，对违章行为当场制止，形成“一级带一级、一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。

为杜绝责任悬空，该矿对安全隐患、生产问题实行“谁分管、谁负责，谁签字、谁担责”责任追溯机制，通过早调度会、安全办公会定期通报责任落实情况，对责任不落实、工作不到位的干部职工严肃约谈、从严考核，让“失责必问、问责必严”成为常态，倒逼全员以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线。

锤炼务实作风，破解现场突出难题

该矿坚持“问题导向、结果导向”，以务实作风打通安全生产的“堵点”“难点”等问题，让作风建设成效体现在现场管控的每一个环节。

针对年终生产任务紧、作业环境复杂等特点，该矿开展作风攻坚专项行动，组织专业技术人员、安监人员，不定期深入井下一线开展“拉网式”排查，重点排查顶板管理、机电设备、一通三防等关键领域，对排查出的隐患建立“问题清单、责任清单、整改清单”，明确整改时限、整改标准、责任人，实行“销号管理”，确保隐患“发现一处、整改一处、清零一处”。

在标准化建设中，该矿推行常态化创建、动态化保持模式，要求区队每日对作业现场进行清理整顿，专业部室不发通知、不打招呼直奔现场进行随机抽查。同时，鼓励职工立足岗位开展隐患随手拍、合理化建议征集等活动，积极营造安全生产浓厚氛围，让务实作风转化为实实在在的安全效益。

锻造攻坚作风，突破攻坚关键瓶颈

该矿聚焦高风险作业、复杂地质条件等“硬骨头”，以“敢打硬仗、善打胜仗”的攻坚作风突破瓶颈、打开局面。

综采一区党员突击队在5302-2工作面安装工作中，超前谋划部署，提前完成现场材料清点、工具调试及备件储备等准备工作，通过细化各环节责任清单、强化工序间协同联动，精准抓好现场生产组织与接续统筹。在本月停产检修工作中，综采二区由党支部书记带队，聚焦7306工作面三机设备检维修关键任务，以“强党建、促生产、创一流”为引领，提前制定详细检修方案，明确各岗位人员职责与检修标准，团队成员分工协作、精益求精，对设备传动系统、电气控制系统等关键部位进行全面排查与深度维保，及时消除潜在故障隐患，为后续生产任务的顺利推进提供了可靠的设备支撑。

为激发全员攻坚动力，该矿在网站、微信公众号等媒体开设“攻坚四季度”专栏，实时捕捉各单位在生产冲刺、隐患治理、标准化创建等工作中的鲜活场景。截至目前，该专栏已累计发布安全攻坚主题稿件100余篇，通过全方位、多角度的宣传引导，在全矿范围内强势营造出上下同心、同向发力的浓厚攻坚氛围，为年终决战筑牢坚实的安全根基。

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