“安全生产只有进行时，没有完成时。”这句警示，在年终岁尾的关键时期更显千钧之力。随着各类风险因素加速集聚、交织叠加，西北矿业正通煤业以系统思维构建大安全格局，紧盯责任体系、隐患排查、宣教培训等关键环节层层发力，破梗阻、补短板、筑堤坝，以“万无一失”的周密部署严防“一失万无”的严重后果，为年度安全生产“最后一公里”保驾护航。
配好“思想药方”守牢安全首关
安全管理，思想先行。该公司面临多种灾害耦合叠加的复杂局面，治理任务艰巨；加之年轻员工、新员工占比不低，安全管理难度陡增。企业发展历程中的经验教训深刻昭示：安全是最大的政治、最大的效益，更是员工最大的福祉。
“贺发林，你来说一下3405工作面超前支架进入高冒区后存在的风险和管控措施。”“主要存在冒顶、片帮风险。管控上，一是架棚段高冒区支护单元初撑力要控制在6.5MPa，超前架组初撑力控制在
据了解，这样的“随堂测验”，在该公司各基层工区已成常态，倒逼职工从“要我学”的被动接受，转变为“我要记”的主动钻研。
针对年底部分单位出现的抢进度、赶任务苗头，该公司严格落实班前十分钟安全教育制度，聚焦岗位风险辨识、应急处置流程等核心内容开展精准培训，确保每名职工都能“知风险、懂防范、守规程”。
“部分职工认为最后几十天只需按部就班、‘稳坐钓鱼台’，便可高枕无忧、静待捷报，这种‘船到码头车到站’的松懈思想，是安全生产工作中最致命的‘思想毒瘤’。”该公司副总经理、安全总监马骥直言。
为此，该公司将安全教育融入日常、抓在经常，精心筛选当前阶段易发高发事故案例，通过“集中学习＋常态化教育”模式，开展典型事故复盘、上级会神宣贯、安全常识普及等活动，推动安全理念从“被动灌输”向“主动内化”转变。在“10.20”警示教育日期间，更是打出系列“组合拳”，一方面制定法规学习周计划明确每日重点，另一方面积极邀请副总、部长等管理干部开展“上讲台讲安全”宣讲活动8场次，覆盖职工360余人次，以“领导带头学、全员跟着学”浓厚氛围，筑牢安全思想根基。
织密“排查网络”清零隐患风险
如果说思想认识是“首道关卡”，那么隐患排查就是守护安全的“硬核屏障”。该公司构建“上级督查＋自查自纠＋专项攻坚”排查体系，以“铁脚板”踏遍井上下每个角落，目标直指隐患“动态清零”。
“从隐含发现到彻底清零，全程留痕、限时办结，这是我们隐患治理的‘铁规矩’。”该公司安全监察部部长谭延军介绍。今年以来，该公司锚定“动态清零”目标，累计开展13次全系统“拉网式”排查、9次针对顶板管理、冲击地压、提升运输等重点领域的“靶向式”专项检查，自查的3000余条隐患全部建档，上级部门30余次督查指出的540余条问题均“销号清零”，实现隐患治理闭环管控。
“重大隐患排查不能‘大水漫灌’，必须‘精准滴灌’。”谭延军拿出的红牌台账上，清晰记录着今年以来红牌问题的查处时间、责任单位和整改结果。为推动重大事故隐患排查动态清零，该公司在坚持主要负责人每月牵头重大隐患排查的基础上，严格落实上级红黄牌管理规定，对现场薄弱环节果断亮红牌，既明确限期整改要求，又将红牌问题与干部履职评价直接挂钩，通过考核升级倒逼责任层层压实，让重大隐患无所遁形。
针对起吊、动火等41项特殊作业，该公司实施“一施工一清单”管理，严格执行报备审批、施工盯靠、质量验收全流程管控。在TBM回撤、3409安装、3405安装、3407面撤出等重点工程施工期间，专门制定特殊时期安全管控清单，排定专人跟班盯靠，确保关键环节安全可控。同时，紧扣安全生产治本攻坚三年行动，该公司2025年排定的113项攻坚任务，截至11月底已完成16项，按计划推进16项，其中81项长期执行任务正按时间节点稳步推进，从源头上筑牢安全防线。
构筑“责任矩阵” 拧紧安全链条
隐患清零的背后，是责任的刚性落地。如何推动责任从“纸上”落到“实处”，构建“人人有责、各负其责、权责清晰”的全员防控闭环？
“我们深谙‘责任不悬空，安全才托底’道理，全力构建‘横向到边、纵向到底’的责任矩阵。”马骥表示，他们退休机关部室与基层区队实行“包保联责”机制，13个机关部室分别对接16个基层单位，包安全目标实现、包工程质量达标、包重点工作推进，每月至少开展1次安全督察，失职将追责部门负责人。同时，明确从公司主要领导到一线班组的“五级责任清单”，把顶板管理、冲击地压防治、机电运输等重点领域责任细化到岗到人，形成“人人身上有担子、个个岗位有责任”的格局。
那么，如若出现责任“虚化空转”的情况又该如何？该公司以“月分析、季评价、年考核”动态考评机制为抓手，落实管理人员履职积分考核制度。“我们将安全管理、工作任务等9个关键履职场景量化赋分，实行正负激励，积分结果与绩效薪酬、职务晋升、评优评先直接挂钩。”公司党委组织部副部长周文涛介绍，通过刚性约束与正向激励结合，倒逼管理人员主动扛责、尽职履责。
此外，该公司全面推行“一线工作法”，严格执行跟班干部现场履职制度，明确各级管理人员下井频次、带班时长及现场管控责任。要求管理人员将监管嵌入每道工序、每次操作，严格执行下井带班、24小时调度值班制度，对重点工程、特殊作业场所重点盯靠，强化现场动态管理和薄弱人员排查，确保隐患当场协调解决，杜绝“遥控指挥”“纸上谈兵”。
“年终岁尾既是收官冲刺期，更是安全承压期，任何细微疏忽都可能酿成无法挽回的后果。”该公司党委书记、董事张金魁表示。正通煤业将持续以制度为基、以考核为要、以责任为魂，拧紧责任链条、织密安全网络，用全员尽责的“万无一失”，守护年度安全生产的“圆满收官”，为企业高质量发展筑牢安全根基。
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