鄂尔多斯公司认真贯彻落实山东能源和兖矿能源工作部署，锚定夺取“三大会战”全胜目标，全力以赴打好“达产达效”决胜战。

“稳”住安全基本盘。强化基层基础建设，深入宣贯新版《煤矿安全规程》等法律法规，制定《关于建立完善安全责任体系的实施意见》，不断健全安全管理制度体系。实施全员素质提升工程，建立典型案例周汇总机制，以季度考评、精品工程创建等载体推动安全生产标准化提升。强化现场风险管控，开展安全风险评估和隐患排查治理，组织安全生产管理盲区、顶板管理等专项检查，突出抓好系统检修、工作面安撤等关键时期、薄弱环节的动态督查。强化重大灾害防治，坚持重大灾害“一矿一策”治理，开展隐蔽致灾因素集中排查，强化冲击地压防治，系统推进防治水工作，加强“一通三防”管理，推进“长压短抽”通风除尘面建设，确保重大灾害防控到位。

“创”出产量新水平。全力推动稳产高产，严格生产组织“月预测、周分析、日通报”，采取“三天一检修”等模式，确保了均衡稳定生产，形成了“单面达产、双面稳产、均衡生产”格局。着力提升掘进效率，运用半煤岩掘锚一体机、六臂纵轴掘锚机，采取“掘锚机+梭车快速开门”、掘锚机帮部锚注一体化施工工艺，制定差异化巷道支护优化方案。科学谋划生产接续，推进石拉乌素煤矿1203工作面复产、营盘壕煤矿2201工作面造条件回撤，完成工作面“5安5撤”，确保了生产均衡稳定。公司各矿预计首次实现全面“达产”目标，产能优势有效释放。

“算”出增盈精细账。落实降本增效“八项硬措施”，坚持多措并举降本，铁腕管控“十项费用”，优化成本费用考核体系，全年预计商品煤单位完全成本同比降幅10.6%，日常可控费用同比降低11%。推进选煤厂分户计量，严格执行避峰填谷等综合节电措施，大幅减少了电费支出。深入实施“六精六提”融合管理，三个精益改善项目分获能源集团特等奖一个、二等奖两个。增强精煤创效能力，精煤销量占比51%以上。灵活调整营销策略和产品结构，引导客户向火车流向转移，增强了铁路创效能力。

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