枣矿集团近日在柴里煤矿召开安全生产标准化现场推进会，推广学习该矿经验做法。据悉，这是该集团近年来召开的15次安全生产标准化现场会。

近年来，枣矿集团坚持“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”理念，以标准化建设为抓手，全面提升矿井本质安全水平。通过季度现场推进会等方式，强化对标学习、经验推广，推动各单位在思想引领、体系优化、科技赋能和现场攻坚等方面协同发力，筑牢企业高质量发展安全屏障。

强化思想引领，筑牢安全理念防线

枣矿集团注重从思想源头拧紧“安全阀”，通过提升红线底线、动态达标和系统协同三个意识，让标准化理念内化于心、外化于行。集团每季度召开标准化现场会，组织各单位交流互鉴，强化“安全规范、朴素精益、文明舒适”的创建导向，推动干部职工将标准要求转化为生产自觉。

在这一框架下，高庄煤业公司秉持“朴素、内在、动态、务实”原则，打造“高安365”安全文化，创新“六策12法”宣教模式，通过安全微课堂、案例警示等培训5000余人次，营造“人人讲标准、事事有标准”的浓厚氛围。三河口矿业公司则通过开展“专项整治”“安全隐患随手拍”等活动，增强职工风险防范意识，让标准化成为岗位行为习惯。

优化管理体系，构建闭环管控机制

枣矿集团着力构建系统化、精准化的标准化管理体系，压实“五层级”责任，强化考核激励与对标学习机制，通过动态验收、红黄牌管理等手段，确保标准落地有声、管控闭环。

三河口矿业公司创新实施联合督查、通报预警、问责问效“三项机制”，推行“520”安全监察模式（5天一轮回全面查、2小时快速响应、0容忍整改），并建立“ABC+”安全管理网格化体系，形成一体化闭合管控。高庄煤业公司出台覆盖8大专业、106项指标的动态标准，修订10项核心制度，细化692个岗位操作流程，通过“五严格五到位”验收考核，推动标准化向精益化迈进。

注入科技动能，提升智慧管理水准

枣矿集团锚定“实际、实用、实效”导向，以科技强安赋能标准化建设，推动智能化装备升级与系统优化，鼓励各单位依托科技创新孵化新质态，提升标准化建设的智能化水平，实现“少人则安、无人则安”。

高庄煤业公司在33下06智能化采煤工作面实现设备一键启停、煤机记忆截割等功能；井下变电所、排水泵房通过远程监控实现无人值守，有效降低作业风险。三河口矿业公司通防系统引入“感知矩阵”，利用红外传感与视觉识别技术自动控制风门，新增视频监控与远程控制功能，实现通风精准调控，提升安全效能双赢。

聚焦现场攻坚，实现动态长效达标

枣矿集团坚持“动态达标、长效保持”原则，通过专班攻坚、现场督导等方式，以“绣花功夫”推进现场整治，打造示范工程，形成可复制推广的运作机制，破解标准化落地“最后一公里”难题。

柴里煤矿抽调30余名骨干成立标准化专班，针对南轨二坡、六七集轨等关键巷道，实施“一段一策”整治，创新“线性管理法”（电缆钩间距误差≤5毫米、管路色环间隔20米），形成“创建六步法”（勘察评估、方案制定、标准培训、过程控制、联合验收、长效保持），累计完成巷道治理数千米，推动“问题巷道”蜕变为示范线路。岱庄煤业公司作为现场会主办单位，其E3下01综采工作面、33下22掘进迎头等点位，以踏实务实的创建经验赢得观摩组认可。

通过系统推进标准化建设，枣矿集团实现了安全基础持续巩固、管理效能显著提升。下一步，枣矿集团将持续以标准化为抓手，推动安全生产向内涵提升、全面跃升迈进，为企业长治久安注入坚实底气。

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