四季度，矿业工程（安撤中心）计划施工安撤工程28项，任务集中，工期关键。在诸多困难面前，他们充分发挥“能征善战 敢打必胜”的安撤特种兵精神，敢啃“硬骨头”，敢吹“冲锋号”，敢打“攻坚战”，坚定不移安全高效推进各项任务。

鼓舞干劲 时刻绷紧“安全弦”

“这28项任务，个个都是难啃的‘硬骨头’！越是艰难，越要顶上，想在前、干在前。各部室、各区队务必团结协作，把安全放在首位，没有安全，一切都是零。我们要攥指成拳，坚决打赢全年安撤收官战！”该公司党委书记、董事长、总经理朱森在各类会议上为大家鼓劲。

为有效筑牢安全防线，他们率先从强思想、提认识入手，坚持“线上+线下”同步发力，扎实开展《煤矿安全规程》宣贯，打造沉浸式学习课堂，“原汁原味”传达“硬核条款”，“掰开揉碎”讲解“最新要求”，“真刀真枪”巩固“学习效果”；充分利用新媒体平台，持续推送系列内容，确保重点知识即时送达，营造“学规程、懂规程、用规程”的浓厚氛围。有效利用班前会5分钟，常态化开展“照镜子”式案例警示教育，引导职工分析事故原因，剖析背后根源，让“别人的教训”真正成为“自己的经验”。开展“安全故事我来讲”活动，通过“人人当讲师、事事讲安全”形式，打破传统安全宣教模式，变“被动听”到“我来讲”，引导职工实现从“要我安全”到“我要安全”转变。

精准施策 织密施工“防护网”

面对工期紧、任务重等困难，如何在有限时间内统揽全局、精准施策，确保各项工程“高质量、高标准、按节点”顺利交付，成为该公司当前亟待解决的首要课题。

为有效应对挑战，该公司严格执行网格化包保责任制，层层分解安全责任，针对重点和困难工程，排定分管副总及生产部室人员实行“小班制”全程跟班，实现24小时不间断监管。实施“一工程一方案”，组织专业人员实地查看施工条件，科学制定方案，合理优化工艺，切实保障作业安全。加强辅助运输管理，全面维修保养特种作业车辆，实地查看运输路况，合理规划运输任务，确保环节衔接顺畅、风险可控。组织技术人员运用3D动画模拟技术，打造“全流程施工动画”，对工艺进行“虚拟预演”，使抽象方案“触手可及”，复杂工序“一目了然”，实现施工人员对技术要点和关键环节“心中有数”。

闭环管理 筑牢现场“防火墙”

该公司始终坚持将安全置于一切工作之首，坚持以高标准、严要求，推动安全责任重心下移、关口前移，切实做到“问题在一线发现、方案在一线提出、矛盾在一线解决、成效在一线检验”。

该公司细化安全生产包保小组责任范围，实现对9个安撤队伍及立井检维修队全覆盖，推行“四不两直”工作法，深入一线、靠前指挥，积极协调解决安全生产难点，并对工作面安全设施、隐患排查、工程质量及作业行为等关键环节实施全过程监督，确保各项安全管控措施落实到位。组建安全检查小分队，深入施工现场及检维修车间，紧盯起吊作业、辅助运输、停送电管理等关键环节，开展“过筛子”式安全大检查。对发现问题严格执行“建档立册、明确时限、责任到人”原则，建立隐患整改台账，实施动态跟踪与销号管理，实现“大问题不过天、小问题不过班”，确保隐患立查立改、动态清零。严格执行安全生产质量标准化要求，落实“自检、互检、专检”工作机制，确保质量问题可追溯、可闭环，实现“安装即生产、撤除即达标”，为打赢全年收官战筑牢坚实基础。

战鼓催征，使命在肩。矿业工程（安撤中心）干部职工，正以“闯”的精神、“拼”的劲头、“实”的作风，紧盯每个环节，守牢每道防线，全力冲刺全年安撤任务目标，为兖矿能源高质量发展贡献安撤力量。

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