我的岗位价值在哪里？

我能为企业创造什么价值？

如果没有企业，我们将何去何从？

连日来，一场主题突出、触及灵魂的“五看六比六增强”大讨论在装备制造集团全面展开，几千余名干部职工，围绕看资产负债、看经营成效、看产品质量、看管理水平、看工作作风等方面存在的差距“五看”，与煤炭生产企业比工作环境、与业内同行比产品价格、比质量、比效率、比服务、比薪酬“六比”，触及灵魂，深刻反思，深入查找在经济运行、市场开拓、产品质量、售后服务以及干部职工思想、认识、能力、作风等方面的差距和短板，找准价值定位，靶向发力，切实增强危机意识、市场意识、质量意识、服务意识、创新意识、规矩意识“六个意识”，以思想破冰引领行动突围，为企业高质量发展注入强劲动能。

在市场营销中心，一场“与同行比竞争力”的专题讨论正激烈进行。营销中心负责人将主导产品——液压支架与同行的价格、质量、服务数据做成柱状图、对比表，投到大屏幕上，优势劣势一目了然。“咱们的产品价格比别人高出好几个百分点，客户更关注性价比，我们得在保证质量的前提下，通过价值链全流程降本，把价格降下来，这样我们才更有市场竞争力。”“咱们的服务还没有跟上，大家想一想自己一年下几个井？售后服务的主阵地在矿井生产一线。”“咱们现在一个突出问题是人均工效低，得想方设法提高工作效率……”与会人员随即围绕采购、生产、销售、服务等各环节对标找差，努力淌出一条降本、提质、增效新路子。

在东华重工公司支架生产车间，一场“比环境、提干劲、增动力”的讨论正在工位间火热展开。有着多年煤矿设备维修经验的老技工，拿着手机里播放的正通煤业井下作业视频，对同事们说：“我之前在煤矿待过，井下潮湿闷热，空间狭窄，对比之下咱们车间有风扇、有空调、有除尘设备，工作环境优越太多了，可咱们的设备优化提升还有很大空间。”话音刚落，旁边的技术员小张立刻接话，“咱们可以通过更新材质或者优化技术和工艺，解决千斤顶长期浸泡于煤泥水中的防腐与密封问题，提高设备使用寿命……”

在莱芜煤机公司，几张资产负债表、利润表在会议桌上铺开，该公司负责人正带领团队，围绕如何有效盘活资产开展讨论。

“通过参加大讨论，我更加明确岗位价值不只是排除故障，更重要的是保障设备稳定运行、创造更多经济效益。”东华重工生产服务车间设备技术员安红伟如是说。

“我们能有今天的岗位，靠的是能源集团的信任；我们能有相对稳定的收入，归根结底还是得益于煤矿一线职工的辛勤付出；我们能在行业寒冬中活下来，靠的是兄弟单位的支持，我们要感恩企业，珍惜岗位，认真做好手中的每一项工作。”大家通过讨论、深刻反思，在思想认识上有了极大提升，认识问题不足更加深刻，对今后工作的方法和路径更加清晰。

“‘五看’是内部体检，‘六比’是外部对标，‘六增强’既是价值观也是方法论，目的就是要直面企业发展中的痛点、难点、堵点，真正从思想认识上深刻反思警醒，推动工作全面提升。”装备制造集团党组织负责人介绍，为确保大讨论效果，装备制造集团制定了详细的实施方案，通过班子成员带头谈、中层干部深入议、一线职工广泛说，分层分类开展讨论。同时，制定“两个一”推进机制，每个单位、每个部门形成一份问题任务及整改措施清单，每月开展一次督察评估，跟踪讨论成果落地，确保“看”出的问题改彻底、“比”出的差距能赶上。各单位、各部门共拿出193项务实举措，助力企业技术创新、降本增效、质量提升、市场开拓。

“大讨论不是终点，而是推动发展的新起点。”装备制造集团将以“五看六比六增强”大讨论为契机，将对标成果转化为发展实效，在激烈的市场竞争中找准坐标、精准定位、主动作为，在高端装备制造领域深耕细作，为山东能源打造全球清洁能源供应商和世界一流企业贡献装备力量。

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