进入四季度，鲁西矿业梁家煤矿将安全生产作为“天字号”工程，明确“目标化管理、重点工作推进、结果考核导向”思路，构建“矿—专业—区队—班组”四级安全责任体系，全范围、全过程严格落实各项举措，坚决打好安全生产保卫战。

划定安全管理“十条红线”

“灾害治理必须抓关键，消灭事故必须抓预防！”党委副书记、矿长王鹏鹏在安全办公会上表示。该矿划定顶板冒落、监测数据造假、气体超限等“十条红线”，要求全员警惕、防微杜渐、不越雷池，将安全目标细化到采掘、通防、机电、运输、防治水等各专业，确保责任压实、措施落地。针对顶板、通防等重大风险，落实“办矿先治灾，抓大不放小”理念——“抓大”即强化巷道支护质量，推行“主动+被动”支护方式，确保顶板零事故，彻底整治主供电系统、主运皮带等关键设备，确保运行可靠；“不放小”则紧盯机电运输、停送电管理等细节，建立安全能量隔离措施，筑牢灾害治理防线。

构建“严真细实”安全管控体系

该矿实施五级责任闭环管理，建立矿领导包片、部室包区、区队包班、班组包岗、个人包责”的“五包”机制，出台《管理人员下井质量考核办法》，倒逼管理力量下沉一线。今年以来，矿班子成员带队开展“解剖式”安全检查60余次，排查整改隐患128条，实现“责任无死角、管理无盲区”。

在安全生产标准化建设方面，该矿推行“158”质量达标工程，聚焦“整理、整顿、清扫、清洁、定置化”五项管理，实施“跑冒滴漏、洁净提升、‘三机’配套、设备面貌、防尘治尘、巷道美容、拉线工程、亮灯工程”8条基础整治标准，持续推动标准化建设提档升级。以中央泵房、2420工作面为样板，打造“精品硐室”“精品工作面”，通过“日管控、周通报、月考核”，实现矿井全范围安全生产标准化动态达标，设备完好率提升至98%。

人防+技防严控风险

该矿进一步完善智能监测预警体系，引入瓦斯智能巡检系统、顶板离层仪远程监控等技术，实现12个生产系统、86个岗位风险实时预警。四季度以来，通过“双防”信息系统排查机电运输、零星工程等风险点150处，整改率达100%，重大隐患实现“动态清零”。

“我们建立了全员隐患排查机制，在全矿范围开展‘隐患随手拍’‘金点子征集’等活动，鼓励职工参与风险辨识、排查隐患，这个月我提的皮带清扫器改进建议得到了200员奖励。”皮带工区员工高树凯高兴地说。四季度以来，该矿累计采纳合理化建280条。同时，采掘、辅助区队推行“班前风险研判、班中动态管控、班后总结提升”工作法，将隐患消灭在萌芽状态，区队“三违”发生率同比下降15%。

素能提升固本强基

该矿从“三基”建设入手，实施“素质提升工程”，建立了“制度培训+现场实操+案例警示”三维培训体系。今年以来，举办安全小课堂、安全大讲堂120余场，开展事故应急演练、应急处置28次，全员培训覆盖率达100%。在全矿范围推广“每周一案例”安全警示教育，通过剖析同类事故，持续提升职工的规范操作意识和应急处置能力。

该矿构建了“16+N”区队管理制度体系，严格落实各项区队班组管理制度，通过区队、班组自治，为矿井整体安全工作赋能加码。各生产区队实行“三排两定”日计划管理，排人员、排工序、排工作量，定标准、定考核，细化交接班、支护等12个环节流程，工时利用率提高20%。推行设备全生命周期管理，建立《设备全生命周期管理台账》，设备故障率下降12%，筑牢了安全生产“最后一公里”防线。

“安全管理来不得半点马虎，我们将以‘万无一失’的决心守住安全底线，全力冲刺全年安全目标，打造高水平发展、低风险运行、轻资产运营的海韵梁煤。”王鹏鹏表示。

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