今年以来，鲁西矿业系统实施保安稳产、降本增效、深化改革、管理提升强力举措，为企业高质量发展、实现全年目标任务打下坚实基础。

安全筑基助力高效生产

鲁西矿业将安全视为最大效益，构建隐患溯源管理体系，细化溯源范围和措施，制定落实考核制度，提升各级人员发现问题、解决问题的强烈意愿和能力水平。

鲁西煤矿开展“安全生产提升季”专项行动，深入推动安全生产管理从“集中攻坚”向“常态长效”转变，持续压实安全责任，完善闭环管理机制，进一步巩固提升“专业协同、行为规范、系统治理”的安全管理格局。

“在顶板管理标准提升上，我们重点在支护质量和巷道成型上规范提升，按照专业特点进行优化，使复杂地质条件下的顶板管理，达到安全可靠、质量达标的效果。”该矿掘进工区区长马勇说道。

单县能源则打响水害阻击战。面对老空水威胁，该矿坚持“地质先行”，聚焦“预测预报、超前探查”等关键环节，开展了全方位的水文地质“会诊”，采用“物探＋钻探”组合拳，以科技力量筑牢水害防治的“铜墙铁壁”。

唐口煤业严守“灾害治理不到位不生产”铁律，通过深化灾害治理成效、优化施工工艺、发挥设备效能等综合举措，提升安全生产质效。“我们严格落实防灭火安全技术措施，通过加强瓦斯抽放和注氮管理进一步提升防灭火工作水平。三季度以来，注氮200余万立方米，喷洒防灭火材料4.4吨，回采工作面打设防火墙144道，为矿井安全生产提供坚实保障。”该公司总工程师王忠密说。

精益造血激活效益基因

为细化落实“厉行节约、严控成本”实施意见和十项费用节支行动方案要求，鲁西矿业强化盈亏平衡分析，严控非生产性支出，推进“三减四创一盘活”举措落实落地。

郭屯煤矿坚持向技术要效益，通过深化智能采煤管控实现“开源提效”。在113_上02采煤工作面，采煤工区副区长孔凡卫轻点集控屏，采煤机便按预设轨迹自动截割，支架精准跟机移架。“现在1人控屏就能完成一键启停，每班节省2个人工，月均还能多产出800吨优质煤。”据孔凡卫介绍。该工作面自动跟机率稳定在92％以上，效率提升超10％，已成为矿井提效增盈的“主力阵地”。

梁家煤矿强化物资全生命周期管理，库房物资定置定位、分类存放，实时更新电子台账库存动态，通过“大清理、大回收、大复用”，盘活库存物资，让存量资产变现。今年以来，修复刮板输送机链条、液压支架千斤顶等12件，节约采购及维修费用超50万元。

“我们建立了预算全流程管控体系，全面强化预算管理，严格执行厉行节约预算压降分解，不讲条件、不折不扣推动节支降耗措施刚性落地。”该矿经营副总师牟国涛介绍。

在彭庄煤矿，市场化机制激发细胞活力。支护工陈庆指着工序“价格清单”感叹：“班清日结让收入透明化，大家抢着干活！”这种即时反馈和激励，极大地调动了每一位职工关注效率、节约成本、提升质量的主动性和积极性，从“要我干”变成了“我要干”“抢着干”，形成了全员主动参与效能提升的良性循环。

改革创新激发发展动能

鲁西矿业坚持打好“改革创新”主动仗，加强干部人才培养，优化人力资源管理，加快科技创新赋能，为企业高质量发展积蓄持久动能。

他们坚持“人才是第一资源”理念，深化“战训结合、实操锻炼、以考促学、真学真考”，扎实开展第四届全员岗位技能竞赛，实现全面覆盖、全员参与，广泛海选、公平公正。自鲁西矿业成立以来，已连续举办三届全员岗位技能竞赛，涉及54个工种竞赛项目，培养出2名山东省技术能手、2名山能工匠、45名首席技师、90名一级技术能手、82名二级技术能手，积极打造公平竞技、互学互鉴、共同提升的优质平台，为企业高质量发展提供了有力的人才保障。

他们对千米矿井工程试验、凤凰山铁矿建设等重点项目，实行“清单管理＋调度督导＋节点考核”，确保高质高效推进。以凤凰山铁矿建设项目为例，鲁西矿业锚定联合试运转目标，以“非常之举、非常之力、非常之效”在工程质量、手续办理、服务保障等方面创新突破，掀起项目建设攻坚热潮，全力跑出四季度提速“新节奏”。

为守住工程质量底线，项目团队创新推出全链条质量管控举措，让“精品工程”理念贯穿建设全程。在地面厂房施工中，创新“提前回填垫层替代模板支撑”工艺，将混凝土地梁施工工序间歇时间缩短7天，既保障施工进度，又保证结构实体质量。

“我们将以攻坚之势全面发力，以‘拼’的劲头、‘实’的作风，全力以赴决战四季度，奋力打赢年度收官战，加快创建优质示范型矿业公司，为山东能源集团高质量发展贡献力量。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。

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