2025年以来，兖矿能源鲁南化工以制度为纲、以平台为媒、以创新为擎，通过一系列精细化、创新性的举措，让废旧物资“活”起来、“流”起来，截至目前累计实现相关销售收入突破1.5亿元，交出一份资源高效循环与经济效益提升的亮眼答卷。

制度护航，筑牢合规处置“防火墙”

鲁南化工始终将合规管理置于废旧物资处置的首要位置，严格执行国家相关法规，通过修订完善《废旧物资处置管理办法》，明确将固体废弃物、危险废物等全部纳入“干将”APP平台进行统一、规范的拍卖处置，确保了从申请、评估到销售、清运的全过程阳光透明、有章可循。不仅堵住了管理漏洞，更实现了废旧物资从“源头”到“末梢”的全程透明化、标准化管控，为处置工作系上了“安全带”。

“《制度》给我们划清了红线、明确了规范，工作有了纲要，我们底气也足了。”废旧物资销售员齐殿路的感慨道出了大家的心声。

对于高危的醋酐废催化剂母液，安全处置是生命线。鲁南化工制定专门的《醋酐母液外委焚烧流程及注意事项》，对转运、烧制、计量，每一个环节都进行明晰规定。另外从装车到运输到焚烧处置，不仅有公司联合监督小组成员全程监督，还通过运输车辆安装的高清视频进行监控，“人防＋技防”织就的天罗地网，确保了母液处置全程可控，今年以来安全转移高危母液76.84吨，守护了企业环保底线。

平台竞拍，打开价值提升“新空间”

鲁南化工依托“干将”线上竞拍平台，彻底改变了传统废旧物资处理模式。1—9月份，通过平台成功组织竞价销售93次，高效组织清运625次，办理危废转移手续37次。平台化的阳光操作，引入市场竞争，打开销售新空间，实现了废旧物资价值最大化。

在常规处置稳步推进的同时，一场针对高价值含钌废催化剂的攻坚战役悄然打响。含钌废催化剂，是“沉睡的金山”，也是处置的难题。刚扒卸出的催化剂含水量大，既影响分析的准确性，也影响销售定价，迟迟没有买方。

“湿料不好卖，咱们能不能自己把它变成干粉？”运营管理部部长李志远提出一个大胆的“烘干研磨”思路。环己酮车间主任张厚智、技术员苗振东带领攻关团队自力更生，自制烘干设备，投入提纯奋战。

与此同时，运营管理部副部长高波带领销售人员韩宁与“干将”平台紧密配合，深入分析市场，精准定位客户，最终，这批催化剂在线上成功拍出9000余万元价格，彰显了技术赋能与市场运作的叠加效应。

盘活存量，加速闲置资产“变现流”

除了创效凸显的“大手笔”，日常的精细化管理和全员的责任心更是效益的稳定器。从一颗螺丝、一块废铁到大量的灰渣，员工们都秉持着“颗粒归仓”的原则，细致分类、规范堆放，通过“干将”平台公开进行竞拍。

为拍出好价格，他们坚持废旧水泵、废旧电机、废旧钢材、废旧不锈刚等分类评估，分别销售，今年以来先后推进完成７批次废旧设备处置的变现，火车槽车、废旧滤芯、废旧不锈钢等屡创同类废旧物资拍卖价格的高点。

在德士古气化炉、氨吸收装置处置中，他们坚持超前预控，做好处置策划，制定了详细拆除处置流程，对现场交出、设备清查、看货讲解、视频监控及施工方案制定、施工安全教育等均制定了详细规定，为拆除过程安全顺利推进提供保证。

从“废品”到“产品”，从“负担”到“效益”，1—9月份，鲁南化工累计销售处置48个类别的废旧物资43.84万吨、废旧设备232台，实现销售收入6368.78万元，不仅有效盘活了沉淀资产，腾出了宝贵空间，更将曾经的“负担”转化为了实实在在的现金流，为公司绿色可持续发展注入源源不断的活力。

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