从全员大讨论到提案改善，从制度督导到闭环考核，西北矿业亭南煤业正以系统化、全员化、实效化的管理变革，把“六精六提”理念贯穿生产经营全过程。他们以思想引领为先导，以行动落实为路径，以督导考核为保障，持续激发全员创新活力，降本增效工作取得显著成效，经营质量持续提升，管理效能不断增强，为实现全年目标任务、推动企业高质量发展注入了坚实动能。

以学促思凝共识  全员融合聚合力

“我们班组能不能在材料领用上再抠出点潜力？”近日，在该公司综采一区的大讨论现场，职工们围绕“六精六提”融合管理热烈发言。思想碰撞的热度，正成为管理提升的原动力。

为推动融合管理入脑入心，该公司下发《关于开展‘六精六提’融合管理大讨论的工作方案》，明确由分管领导牵头，按专业归属组织学习讨论。各单位结合工作实际，组织专题学习、心得撰写和案例剖析，引导职工对标标杆、反思短板、提出改进措施，形成“人人都是管理者、处处都是改善点”的良好氛围。大讨论聚焦“为什么别人能做好、原因有哪些、下一步怎么干”三个问题，鼓励职工结合岗位实际对标行业标杆、剖析问题根源、提出改进措施，形成“人人都是管理者、处处都是改善点”的浓厚氛围。

大讨论活动开展以来，该公司17个基层区队、18个机关部室已全部完成宣贯学习，覆盖率达100%。通过全员参与，公司共梳理问题清单162条，涵盖生产组织、材料消耗、能耗管控、技术创新、经营管理等领域，进一步夯实了降本增效的思想基础，为精准改进提供了方向指引。

创新驱动添活力  提案改善见真章

走进该公司综机维修中心，架子上工具摆放整齐，操作台上贴着通过评审的优秀提案卡片——“自主设计螺旋叶片”。这样的“小改小革”，已成为该公司推动降本创效的生动注脚。

聚焦管理痛点、成本难点，该公司全面升级全员提案改善体系，实施“质量跃升工程”，突出“创新性、实效性、可复制性”导向，优化提案验收与评级机制，将评价标准分值提升15%。通过建立“征集-评审-转化-激励”闭环管理机制，确保每一项提案“有人提、有人评、有人干、有人奖”，激发基层职工的创造潜能。

截至今年9月份，该公司累计征集有效提案1733条，创效730余万元，其中降本增效类390项、创效168余万元，评选优秀提案改善315项，通过市场化收购兑现激励2.7万元。

与此同时，该公司系统完成“六精六提”融合管理典型应用场景案例编制工作，构建具有专业特色的精益管理工法体系及市场机制应用场景，首批形成市场化机制类2项、精益管理类7项。通过总结固化典型经验，他们建立了具有专业特色的精益管理工法体系，为管理提升提供了可复制、可推广的实践样本。

强化考核压责任  闭环管理提效能

为确保降本增效各项措施落到实处，该公司建立了“首问负责、工作回复、按时办结、责任追究”闭环管理机制，将生产经营指标、重点任务细化到岗、量化到人，形成人人肩上有指标、事事有人抓的落实格局。

他们对重点工作实行“日调度、周通报、月考核、季复盘” 工作机制，每日更新电子台账，实时掌握任务进度。对滞后事项及时剖析对策，确保工作推进有抓手、有成效。今年以来，坚持以会议督导压实责任，累计组织降本增效周例会12次，形成会议纪要12份，督办落实会议决策事项，确保问题整改闭环到位。每月底，对《2025年降本增效攻坚行动实施方案》和《成本管控调研反馈会任务分解表》中101项措施开展督导考核，并下发督查通报3份，推动整改责任落地见效。

此外，该公司持续强化市场化运行质量管控，要求定额员每月深入基层区队督导2至3次，重点核查三、四级市场化运行情况，针对发现问题建立“查改结合”机制，现场提出整改建议并跟踪落实。今年以来，对17个基层单位开展全面考核2次，累计发现问题694条，评选优秀单位6家、整改单位6家，通过“红黑榜”公示强化标杆引领，进一步提升市场化运行质量。

通过系统推进降本增效，该公司在生产降本、预算降本、物资降本、电费消耗、施工费支出、维修费投入、外委运营费支出等十三项重点领域取得显著成效，4至9月份累计实现降本增效上亿元，为公司高质量发展注入了实实在在的管理红利。

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