四季度是全年目标冲刺的“收官战”，更是决胜全年的“关键局”。新矿集团万祥矿业紧扣“保安、提量、稳销售”核心任务，以“严字当头、细处着手、实处发力”的满格状态下沉重心、精准部署，全力向全年目标发起总攻。

“思行合一”守牢安全底线

该公司立足思想“破冰”，行动“突围”，将人的不安全行为管控作为安全管理重点，精准匹配不同层级、不同岗位的安全需求，通过组织观看安全警示片、开展“三违”亲情帮教、职工“现身说法”等形式，用身边人、身边事鲜活教育干部职工，让安全理念入脑入心。针对“三违”人员、习惯性违章人员，采取“面对面沟通、心贴心交流”的教育方式，让职工主动剖析违章根源，认清违章危害，确保在工作中时刻绷紧“安全弦”；针对患有慢性病的“安全薄弱”职工，建立“病历档案”，采取按时提醒吃药、每天测量排查等措施，筑牢入井安全“第一关”。深入践行“把职工当亲人，让职工爱企业”理念，通过走访、谈心等方式，实时掌握职工思想动态，精准解决职工工作生活中的后顾之忧，让职工“轻装上阵”，全力投入安全生产各项工作。

精耕生产全力提效释能

围绕“提量”核心目标，该公司从设备管理、劳动组织、问题公关三方面发力，推动产能稳步提升。强化设备全周期管控，对采煤机、刮板输送机、液压支架等关键设备实行“日巡检、周保养、月大修”制度，提前排查故障隐患。依托智能监控系统，实时监控设备运行状态，一旦出现异常立即预警，将非计划停机时间压缩至最低。优化劳动组织效率，推行“小班衔接无缝化”管理，提前1小时完成下一班物料转运、工作面支护检查等准备工作，压缩交接班空窗期。建立“产能考核激励机制”，将工作面产量、开机率、原煤回收率等指标与班组绩效直接挂钩，激发职工生产积极性。成立6701制约开采攻关小组，针对生产现场出现影响效率各类问题，组织进行分析，形成勘察意见，制定专项措施，确保立行立改，消除重复反弹。

稳质拓市激活销售“新动能”

该公司瞄准四季度煤炭市场供需宽松时机，打通产销链路，全力释放经营潜力。一方面，严守煤质“生命线”，在技术、生产、运输、洗选加工、装车等全流程下足“绣花功夫”，以精细化管理促煤质提升，以优质煤质强品牌竞争力，形成“管理提质、质量增效”良性循环。定期组织业务部门与采煤专业开展煤质专项会诊，针对采面回收率、发热量等关键指标，制定优化措施，推动煤质持续向好。另一方面，精准对接市场需求，实时监控客户状况、原煤库存、煤炭质量、产品结构、装车计量、销售价格，及时调整销售策略。同时，加大市场调研与客户走访力度，巩固老客户、拓展新客户，为销售稳定增长注入活力。

（未经授权禁止转载）