金秋十月，战鼓催征。随着全年工作进入最后冲刺阶段，兖矿能源华聚能源锚定“决战年终夺取全年胜”目标，结合“六个活力”新华聚创建任务要求，围绕安全管理、指标攻坚、作风建设等重点领域，动员全体干部职工以“拼”的姿态、“实”的作风、“硬”的举措，冲刺四季度、决胜收官战，确保圆满完成年度各项目标任务。

守牢底线  以“严细实”织密安全防护网

“当前，距离年底只剩不到3个月时间，正是冲刺全年目标的关键期、攻坚期，如果我们思想上‘慢半拍’、行动上‘拖一步’，就会延误工作进度，影响公司全局全胜。”该公司董事长、总经理马刚在“收心会”上强调，各级组织要将安全生产管理作为决战四季度攻坚的首要任务，从安全生产现场到网络空间，从本部电厂和驻外运维的常规检修到特殊时段，强化安全生产专项督导检查频次和力度，以“两个坚决、一个严防”为目标，对重点区域、关键环节进行“拉网式”排查，确保节后安全形势平稳；强化驻外项目部管理，确保值班人员24小时“在岗在位在状态”。针对赵楼电厂机组检修进入关键期，坚持严把“安全关、质量关、过程关”，以“全过程管控”确保检修任务高标准推进，统筹做好重要会议特殊时期检修人员调配与应急值班值守工作，守稳特殊时段安全稳定大局，从细节处拧紧网络安全“阀门”，全方位筑牢安全屏障。

靶向攻坚  以“实闯干”冲刺指标硬任务

决战四季度夺取全年胜和打赢“四大攻坚战”的核心就是“拼成效”。该公司围绕“四大攻坚”目标任务，从项目管理、降本增效、人均创效等关键指标入手，明确“任务书”“时间表”“责任人”，推动各项工作提速提质。强化重点项目管理和工程验收，杜绝“拖尾”现象；严格落实班子主体责任，加速推进内部线路塌陷区治理外委转内包等重点工作，坚决实现降本增效任务目标；聚焦转型升级任务，本着深度挖潜储能电站收益来源的工作思路，科学测算项目整体效益，加快电厂转型升级步伐，培育新的增长极。围绕新能源项目拓展延伸，持续加大与地方政府沟通力度，积极推进合作区域新能源指标获取和项目推进；聚焦锅炉经济运行、煤泥掺烧比成立专班进行课题攻关，形成“一厂一策”解决方案，保障各电厂和驻外承运项目部的锅炉启炉安全与经济运行。

锤炼作风  以“硬约束”激活干事新动能

“决战决胜更离不开过硬作风”。华聚能源党委始终坚持“严”的主基调不动摇，以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，常态化开展重点领域、关键岗位明察暗访，以精准监督倒逼责任落实；同时大力倡导厉行节约，从一张纸、一度电做起，涵养勤俭办企新风正气。

“打赢攻坚战，党建是根，队伍是本！”该公司党委坚持“党建+生产”深度融合，在重点项目上设立“党员责任区”，在急难任务中组建“党员突击队”。以党建引领凝聚上下合力，通过召开政工例会、“六个活力”新华聚创建推进会、“青年职工7人谈”等形式，系统推进落实决战四季度工作任务。以深化“六个活力之星”评选为示范引领，扎实推进2025年技能比武备赛和电气工程师专业培训工作，以过硬作风和高素质能力激活干事动能的强力支撑。

重点攻坚  以“精准棋”夯实收官基础

“全年目标不是数字游戏，是必须兑现的政治承诺！”该公司紧盯总目标，把“路线图”变“实景图”，坚定不移全面打响打赢“安全生产、燃料成本、减员提效、协同创收、国补资金落地、重点工作、项目推进、作风建设、党建提质”九大战役。坚持在产业转型上“调优”，加快推进赵楼电厂火储联调项目和煤泥掺烧，协同推进石拉乌素、营盘壕锅炉运维煤泥掺烧，年内煤泥掺烧配比实现经济最优化，降低标煤消耗；坚持在降本增效上“挖潜”，积极推行“极限成本管控”，严控非生产性支出，力争全年降本增效实现新突破；坚持在降本增效上“亮剑”，对所属各单位实行“一厂一策”，通过技术改造、市场拓展、业务延伸等方式，确保年底实现经营创效目标任务；坚持在党建引领上“铸魂”，以深化“五转五增五提升”“爱企三问”大讨论活动为载体，将“六个活力”新华聚文化品牌融入安全生产经营全过程攻坚，统筹重保期间网络安全排查，强化“双节”驻外人员管理，重点抓好线路治理、锅炉安装等各项工作，让党旗在一线高高飘扬。

“四季度是定全年、保全局的收官季，也是明年工作起好步、开好头的关键期。”该公司董事长、总经理马刚号召全体干部职工，要始终保持“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，咬定目标、加压奋进，把每一项任务抓实抓细，把每一个环节盯紧盯牢，奋力夺取全年工作的全面胜利，为“六个活力”新华聚文化品牌落实落地再谱新篇章。

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