迎着丝丝秋意走进西北矿业五举煤业工广区域，维修人员正在加工前一天回收升井的物料，身着红马甲的志愿者正在帮着物料管理员对交来的旧物料进行分拣……一场节支降耗控成本的“战役”正在火热进行。

今年以来，西北矿业五举煤业持续深化降本增效工作，通过精细化管理、技术创新以及全员参与等多种方式，全方位挖掘降本空间，采用思想引领、建章立制、创新实践等“实招”，形成了“全员皆是利润源”的良好氛围。

思想引领凝共识

10月3日中班，该公司开拓工区中班班前会上，区长陈传宾正在为班组成员传授节约材料的“小妙招”。

该公司持续推进降本理念宣贯，组织多轮“降本增效我先行”主题宣讲和班组座谈，深入一线倾听员工建议，凝聚全员智慧。他们在微信公众号开设“五转五增无提升”和“一周动态”两个专栏，发布相关内容和典型案例，引导广大干部职工认清形势、担当使命，将“成本意识”内化于心、外化于行。

为进一步强化思想引领的深度和广度，他们开展“成本文化进班组”活动，通过组织成本意识专题培训、设立“成本节约明星榜”等形式，使职工在潜移默化中接受教育、受到启发，进一步巩固“全员皆是利润源”的思想基础。此外，该公司还利用内部广播、宣传栏、电子屏等多种载体，持续宣传降本增效的具体措施和重要意义，确保成本理念深入人心，为企业持续健康发展注入强大思想动力。

建章立制强管控

节支降耗，制度为纲。该公司全方面修订降本增效管理制度，明确多项重点任务，实施量化考核，确保各项工作扎实推进。他们组织制约发展瓶颈专题座谈会，形成涵盖67个具体事项的85项工作清单，实施包括库存物资调剂、节约投资支出、节电降本增效、财务费用压降、提升煤质和精煤创收在内的多项攻坚行动。

该公司坚持以“制度管人、流程管事”为导向，开展系统性制度审查与优化，全面梳理现有规章制度及业务流程，严格对标行业政策与上级管理要求，建立制度执行跟踪机制，定期对制度落实情况进行督查通报，确保各项制度有效落地。目前，他们对183项规章制度进行了全面排查，依据“保留有效、修订缺陷、废止过时、补充缺失”原则，保留82项、修订60项、废止23项、新增18项，显著提升制度的科学性、合规性与适用性，业务流程更加精简高效，为完成经营目标提供了坚实保障。

创新实践增动力

降本增效重在行动。“要将回收复用的物料及时加工成可利用的实用性强的工具，让废旧物品发挥出更大、更实用的价值。”该公司综掘工区班组长巩加雨对班组人员提醒道。

该公司以“一切成本皆可控制”为理念，推动管理机制创新，加快构建覆盖全员、全要素、全过程的成本目标管控体系。同时，紧紧围绕年度生产经营目标，优化涵盖主要指标、业务指标、重点工作及激励约束等多个维度，以及多层级的绩效考核机制。

他们将考核结果与月度绩效工资紧密挂钩，及时反馈、明确改进方向，实现联职、联责、联效、联薪，推动企业效益与个人业绩持续提升。同时，推行项目制激励与成本节约分享机制，对在降本增效方面作出突出贡献的团队和个人给予特别奖励，进一步激发基层创新活力。

五举煤业以高质量发展为目标，将降本增效作为一项长期性、系统性工程常抓不懈，不断巩固思想共识、优化制度流程、激发创新活力，把“俭”法做实，让“实”招生金，保障企业高质量发展。

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