思想是行动的先导，唯有思想破冰，方能引导行动突围。

鲍店煤矿大力弘扬执行文化、倡树“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”工作理念、践行“一线工作法”，严抓执行落实，切实以优良作风助推矿井高质量发展。

大力弘扬执行文化。深入贯彻落实山东能源集团、兖矿能源作风转变专项行动、践行“四个抓落实”等工作要求，打造形成以“说了就办、定了就干、干就干好”为理念的“1356”执行文化，举办执行文化发布会，制作执行文化宣传墙，开展执行文化主题活动，为党员干部发放《执行》书籍，推动形成“实事求是、不尚空谈”良好风尚。大力培育“解题文化”，开展“争做问题解决者”主题活动，组织“我与问题面对面”“今天我是解题人”专题访谈，举办“问题解决擂台赛”，评选“最佳解题案例”，引导干部职工树立“不做麻烦制造者、争做问题解决者”的意识，推动矿井管理从“被动应对”向“主动破题”转变，从“层级管控”向“全员自治”升级。

积极转变工作作风。坚持在解放思想上向前一步、转变作风上快人一拍、推进工作上打破常规，面向全矿干部职工，以管理技术人员为重点，开展“作风建设大家谈”活动，在矿网站、微信公众号开设专题栏目，围绕如何弘扬优良传统、发扬鲍店精神、践行鲍店作风等内容，动态刊播优秀心得体会和理论研讨文章，激发干部职工转观念、强作风、善作为的积极性。上线运行“码上办”民生服务平台，规范运行“1146”工作机制，加强过程督导，确保职工意见建议“事事有着落、件件有回音”。“码上办”民生服务平台开通以来，相继办理开放学校操场、改善大学生员工住宿环境、安装充电桩等民生实事500多项。职工群众满意度99%以上，“码上办”民生服务平台已经成为检验干部作风的重要窗口。

严抓工作执行落实。大力弘扬党的光荣传统和优良作风，细化践行实干精神的方法路径，推行“真下功夫，下真功夫，扑下身子，真抓实干”十六字工作方法，建立作风建设积分考核制度，实行月通报、季奖惩，结合督察督办等情况，定期对各单位（部室）作风建设得分排名情况进行通报，纳入六好区队（部室）和管理技术人员绩效考核，作为年度评先树优、管理技术人员选拔任用重要参考，不断激发各级管理干部履职尽责、担当作为的“内核力”。深入整治“不担当、不作为、乱作为、假作为”等作风顽疾，开展“作风转变”专项行动，与加强机关作风建设专项监督和安全作风监督等工作任务结合起来，做到同安排、同检查、同分析、同落实，形成“既督导安全、党建工作，又督导作风建设”的新机制。

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