在鲍店煤矿生产服务中心修旧利废车间里，老师傅手持焊枪，点点火花间，废旧锚杆变成了坚固的防护栏。在井下一线，机电工区全力推进北辅皮物料回收工作……这是鲍店煤矿节支降耗工作的微观缩影。

面对煤炭市场的波动，这个矿没有选择“紧捂钱袋子”的被动防守，而是通过精益管理、技术创新和全员创效三大支柱，主动开辟了一条降本与增效并举的发展路径。

人人都是“利润源”

降本增效非一人一时之功，这个矿将成本管控作为“一把手”工程，大力倡导“成本线就是生命线”“节约的就是赚来的”等理念。

通过专题会议、形势任务教育宣讲、区队班组学习讨论等形式，矿井将任务指标细化落实到具体岗位和个人，构建起“人人肩上有指标”的责任体系。截至目前，已收集各类降本增效合理化建议270余条。

“能自己干的坚决不外委！”成为矿井在降本增效行动中的坚定信念。今年以来，他们通过“外包工程内部消化”等市场化运作方式，各单位主动承接外委转内包工程55项，创效120.39万元。井上下累计完成单项工程199项，创效418.62万元。

综采二区工班长王朋兴奋地说：“现在工程竞拍，我们自己上手，既锻炼了队伍，又给矿上创造了效益，大伙儿干劲十足！”

废旧物资变身“金元宝”

废旧物资不是负担，而是放错位置的资源。生产服务中心全面加强废旧物资循环利用工作，1-10月份累计修复各类设备零部件、电缆、钢管等4200余件（套），实现复用价值超800万元。

综机维修车间自主修复液压支架，单台节约维修费2.2万元。运搬工区研发的“风动力清扫装置”，替代传统电力驱动设备，年节电超20万度。综合服务中心通过延长池浴换水周期、修复漏水点，实现洗浴用水量下降20%。

“零废品、零浪费、零积压”已成为鲍店煤矿物资管理的目标。矿上制定相关奖惩制度，从精细化管理入手，建立修旧利废台账，充分调动全员参与修旧利废工作的积极性。

数据最有说服力，前三季度，这个矿通过严格执行材料领用、回收、修复、再利用全流程管控，主要材料消耗同比节约超300万元。在能耗管理上，通过优化大型设备运行方案，累计节约电耗近180万度。

小革新创造大效益

在鲍店煤矿，技术创新不是实验室里的高深课题，而是融入日常生产的“新思路、小革新”。这些看似微小的创新，汇聚成了降本增效的强大力量。

通过优化放煤工艺和设备配置，矿井煤炭回采率已提升至93%的高位。这意味着在同样的地质储量下，能够多采出数万吨优质煤炭，直接创效超过6000万元。主运输系统是煤矿的“动脉”，也是能耗大户。他们对各生产单位主运输系统电机进行变频节能改造，单月电耗下降18%，曾经的“电老虎”变身“节能王”。

在洗选发运中心，技术人员正在根据原煤煤质变化调整生产工艺。通过优化洗煤分选参数，严控精煤灰分，确保精煤计划完成率100%。在配煤环节，严格执行混煤配煤工作流程，制定最优配煤方案。运用“效益模型”，科学调节储销节点和产品结构。洗选发运中心主任张栋坤介绍：“我们通过精准把握煤炭价格波动规律，适时优化发运计划，生产适销对路的产品，持续提升增盈创效能力。”

“降本没有起点，增效没有终点”，这正是鲍店煤矿在应对市场挑战中展现出的韧性与智慧，他们用实际行动诉说着把“挣钱意识”贯穿在生产经营环节，让日子过出“甜滋味”的新故事。

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