枣矿集团将安全生产标准化建设作为固基强安的　“一号工程”，锚定　“朴素精益、实用适用”　创建方向，通过每季度召开现场推进会，激活各矿井创新动能、推进优势互补。如今，百米井下　“物见本色、亮直净美”　已成常态，标准化从制度条文内化为全员行动习惯，更融入智能化建设与灾害治理全过程，为百年枣矿筑牢安全发展根基，绘就绿色智能高质量发展新图景。

现场推进会锚定方向，各单位竞展“硬核”实力

9月23日，枣矿集团安全生产标准化建设现场推进会在岱庄煤业公司召开，也拉开了各单位同台竞技、各展所长的序幕。

岱庄煤业率先亮出“动态达标＋精准管控”组合拳：“质量督导小组”带着《安全生产标准化验收表》深入井下，执法记录仪全程“护航”，让每一次验收、每一处扣分都“有图有真相”，将过去“每月一检”的静态达标升级为“每日全时段”的动态管控；编制《重大事故隐患流程必查表》，把隐患排查变成“按图索骥”，再通过“暗点曝光、亮点展示”活动，让标准化建设“优者更优、差者追赶”。

七五煤业则打造“井下工厂”般的标准化场景——物料码放如阅兵列阵，支架锃亮似新出厂，线缆垂挂笔直如线。为解锁标准化提升密码，该公司不仅构建“矿级－部室－区队”三级责任体系，还组建“智能化综掘机＋锂电单轨吊”设备矩阵，让掘进作业既精准又安全；组织“对标取经”活动，带着问题走进“精益示范点”，在互学互鉴中破解管理难题，让“标准化”从制度落地为全员行动自觉。

创新举措破局攻坚，“特色打法”筑牢安全防线

在标准化建设的赛道上，各单位跳出“常规套路”，用创新举措破解痛点、难点，打造出一批可复制、可推广的“枣矿方案”。

三河口矿业以“精品思维”书写答卷，规划25个“精品工程”创建项目，从采掘头面到机电硐室，处处严把“毫米关”——管理人员随身携带量具，用数据说话，让“精品头”“精品面”“精品硐室”成为井下常态；创新推出“八步流程工作法”，把管理、作业、操作、监督全流程“标准化”，再通过“日创建、周督导、月评估”压实责任，一季度就有16个地点达到枣矿集团Ａ级标准，成为当之无愧的“精品标杆”。

付村煤业则将“模块化”管理玩出了新高度。从147个模块扩容至158个，小到牌板吊挂、大到工作面安装，都有“现成模块”可参照，真正实现“拿来就用、用之有效”。更令人称道的是，该公司打破“只唱赞歌”的现场会模式，实现反面现场会“零的突破”，16次正面会树标杆、４次推进会补短板，再加上“工程质量终身负责制”——每一排锚杆、每一米巷道都标注“责任人”，从根源上守住质量底线，让标准化“动态美”持久在线。

新安煤业则靠“科技＋精细”双轮驱动：搭建“可视化”平台，井下照片、视频实时推送，先进经验一键共享、隐患问题同步共治；推行“五级联创”模式，从公司到个人层层压实责任，36次专项检查织密安全网；“超前支架智能化控制系统”让支护作业更安全，“掘进提效五项措施”让效率提升26％，让安全生产标准化建设成为矿井发展的“新引擎”。

科技赋能＋文化浸润，标准化建设迈向“长效化”

高庄煤业的实践，为安全生产标准化建设“长效化”提供了生动范本。在这里，“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”不是口号，而是融入血脉的文化基因——西翼轨道巷里，轨道整齐、管路笔直，候车室文化墙图文并茂，安全生产知识与矿工事迹相得益彰，让“讲标准、守标准”成为职工本能。

科技更成为高庄煤业的“强安利器”：生产指挥中心的超高清显示屏上，井下生产数据、设备状态、人员分布实时更新；33_下06智能化采煤工作面实现“一键启停”，煤机自动截割、支架自动跟机；井下变电所、主排水泵房实现“无人值守”，远程操作就能完成开关控制、故障诊断，让“少人则安、无人则安”从愿景变为现实。同时，该公司还打造“启智创客中心”，通过“揭榜挂帅”激励职工创新，让安全生产标准化建设与创新创效双向赋能，持续焕发新活力。

如今的枣矿集团，各下属矿井虽亮点纷呈，但目标一致——以标准化筑牢安全根基。从动态管控到精品创建，从科技赋能到文化浸润，枣矿集团正以“钉钉子”精神，推动安全生产标准化建设走深走实，为矿区高质量发展保驾护航。

（作者：马传龙

单位：三河口矿业公司

电话：13791439990）