9月25日
西北矿业天竣公司
召开重点工作推进会
明晰当前进度
梳理待办事项
为冲刺四季度蓄势赋能
今年以来
天竣公司以手续工程齐抓
措施管控落地、设计优化降本
三大举措
助推项目建设跑出“加速度”
筑牢安全质量“硬防线”
在手续与工程推进上
天竣公司实行
清单化管理、节点化推进
坚持手续办理与前置工程
两手抓
针对两川项目完成井检孔及三维地震勘探，马福川环固公路维修、供水供电工程已具备开工条件。手续办理中，他们组建专项小组，积极对接政府抢抓政策、推进审批。
截至目前
已取得取水许可
安全设施设计等批复
马福川环评、两川节能报告
通过评审
为项目合法合规
快速推进提供了有力保障
针对项目初期技术人员短缺、专业能力薄弱、管理制度不完善等问题，天竣公司以“定标准、定措施、定规矩、定计划、定机制、定考核”为核心抓手，出台多项管理制度，成立专项工作领导小组，以考核压实管理责任，构建起系统化的现场管控体系。
安全管控中严格落实
开工前安全风险辨识机制
已累计召开3次
安全风险隐患排查辨识会
辨识风险89项
分级分类制定管控措施
紧盯隐蔽工程验收等关键环节
安排专人驻守巡查
召开14次
现场协调会解决问题
全面保障工程进度与质量
天竣公司高度重视
设计源头优化
以“降本增效、安全提质”为目标
通过总结复盘、借鉴先进经验
持续优化方案
在系统可靠性方面，构建了集“蓄能应急电源+低周低压减载装置+SVG+FC无功补偿” 一体化供电体系，蓄能应急电源保障断电时关键设备运行不低于4小时，显著提升了供电可靠性和稳定性；
在生产效率方面，通过优化井底车场设计、合理规划运输线路等措施，矿车周转效率提升15%以上，还创新“无轨胶轮车+大件轨道”分级辅助运输模式，为项目“投产即高效”筑牢基础。
