“这些以前堆在仓库里的旧皮带托辊、旧锚杆，现在经过修复，又能‘上岗’了！光这一批修复的配件、材料，就为矿上节省了5万元采购费用。”近日，在鲁西矿业梁家煤矿机修厂维修车间，维修班长王强正带领班组人员对升井物料、设备进行修复，车间内机器轰鸣，一派忙碌景象。面对煤炭市场复杂形势，该矿聚焦“轻资产运营”目标，以“物资盘活、修旧利废”为突破口，深挖“沉睡资产”价值，激活全员创效潜力。

“五项清理”挖潜

“库存不是‘保险箱’，而是‘成本包袱’，必须把积压的物资盘活，把占用的资金腾出来。”该矿运营管理部主任吴涛在存量资产盘活推进会上表示。该矿深入开展以清理材料库存、清理两金占用、清理逾期款项、清理闲置设备、清理废旧物资为内容的“五项清理整顿”行动，成立专项工作组，对全矿仓库、井下工作面、地面车间的物资进行“拉网式”排查，建立闲置物资台账，分类制定复用、调剂、处置方案。

在矿物资仓库，管理员曹万平正对着台账核对物资：“这是我们上个月梳理出的200件闲置电缆挂钩，原本堆在角落没人管，现在调剂给掘进二区用于新工作面施工，节省采购费用1.6万元。”截至目前，该矿已清理各类闲置物资1200余件，通过内部调剂调拨设备、盘活物资材料，减少资金占用200余万元。

修旧利废创效

“一根旧锚杆修复成本只要10元，新的要52元，修复一根就能省42元。我们机修厂把握的原则是“能修不换、能复不用新’。”王强拿着刚修复好的锚杆说。为最大化挖掘废旧物资价值，该矿制定《修旧利废管理办法》，在机修厂设立修旧利废车间，明确修复范围、质量标准，将修旧利废指标分解到班组、个人，按月考核兑现。

在皮带运输机维修现场，工作人员正对变形的机头大架进行矫正。“这台运输机升井时，机头大架变形、纵梁锈蚀严重，外委维修需要5.2万元，我们自己修复，只花了2.8万元材料费，节省了2.4万元。”王强介绍。三季度机修厂共修复皮带输送机、电气开关等设备26台次，修复锚杆、托辊等小型配件1300余件。

各基层区队也积极参与修旧利废。掘进二区成立维修复用小组，利用工作间隙时间修复风钻、风泵等，每月节省材料费0.8万元。“现在员工看到废旧物资，第一反应是能不能修、能不能用，而不是扔了换新。” 掘进二区区长赵月浩说。

全员行动聚力

“降本增效不是少数人的事，而是全员的事，要让每个员工都成为创效主角。”该矿经营副总师牟国涛介绍。该矿开展“我与企业共命运，我为企业献良策”活动，面向全员征集降本增效“金点子”，对采纳的建议给予奖励，激发了员工的创新热情。

在“五转五增五提升”活动中，该矿组织“降本增效标兵”宣讲，让一线员工分享自己的经验。“我在井下巡检时发现，有些无人作业的区域照明灯安设太多，是一种电力上的浪费，于是建议对半减撤照明灯数量，每月节省电费3000元。”机电工区员工王健的分享，让更多员工意识到“降本就在身边”。 

从盘活存量到修旧利废，从全员创新到持续改善，梁家煤矿正以精打细算的态度、挖潜不止的韧劲，破解经营难题。“当前矿井正处于‘过渡期’的关键阶段，我们要继续拧紧‘成本螺丝’、激活‘创效引擎’，让轻资产运营成为矿井高质量发展的新优势。”该矿党委书记、矿长王鹏鹏表示。

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