“现在听到设备报警声，第一反应不是紧张而是安心，这说明安全网在起作用。”在鲁西矿业新巨龙公司井下工作面，采煤机司机林久璇正在操作智能面板，他头顶的岩层正被数百个传感器实时监测，地面调度中心的大屏上，压力变化数据如心电图般规律跳动。这一场景是鲁西矿业构建新型安全治理体系的缩影。

近年来，鲁西矿业通过文化、科技、灾害治理、班组建设、系统防控“五个体系”，推动煤矿安全管控焕发新生机。

文化铸魂+科技赋能：让安全管理“看得见、管得住”

“在我30年的煤矿生涯里，最近三年的变化最大。”在唐口煤业掘进一区的班前会上，老矿工王建国深有感触，“过去安全考核是扣分罚钱，现在是要我们上台讲‘安全故事’。”

这种转变源于鲁西矿业“德·创”党建品牌的创新实践。他们将安全责任植入党建工作基因，让“党管安全”从文件要求转化为具体行动。“每月安全生产述职就像‘安全体检’，各级干部必须用数据说话。”鲁西矿业党委副书记、董事、总经理郑学军展示了一份报告，上面详细记录着风险整改率、培训覆盖率等15项量化指标。

科技赋能让安全管控实现质的飞跃。在李楼煤业安全生产调度中心，大屏上突然弹出预警：1306工作面工作人员安全帽佩戴不规范。随着值班调度员李小朋轻点鼠标，现场画面立即弹出，AI用红圈标出了违规人员。“从识别到推送只要3秒，过去靠人工巡查可能半小时都发现不了。”李小朋说。

面对矿井灾害重、条件复杂、管理单元多且水平不均衡的挑战，该公司大力推动科技兴安战略，借助先进信息技术为安全管理装上“智慧大脑”。基于华为盘古大模型，建设并应用了109个人工智能场景，实现对井下瓦斯浓度、人员定位、设备运行等关键数据的实时监测与智能分析。特别是在行为安全监管方面，AI系统能够自动识别违规操作等13类不安全行为，并在数秒内发出预警并推送，实现了从被动响应到主动干预的转变。

以“五预”为核心的风险预控机制，是安全治理的另一大亮点。该公司全面推行“预研、预判、预警、预告、预控”机制，将风险防控关口前移。同时，将“双防”机制嵌入生产作业计划，推行风险隐患实名负责制，通过月度“双防”审查会、季度全覆盖驻矿分析等机制，确保风险防控措施落地见效。今年1至8月份，成功辨识并管控重大安全风险623项，排查并整改隐患6133条，整改率达到100%，形成了“想复杂、控风险、干简单”的良性循环。

灾害治理+系统防控：让重大风险“防得准、治得早”

“钻孔窥视仪如‘胃镜’般深入岩层，注浆材料像‘凝血剂’注入裂隙，微震监测系统实时显示加固效果。”在郭屯煤矿技术部，总工程师赵仁宝指着地质图说，过去遇到断层凭经验“摸着石头过河”，现在靠这套“预测+探查+加固”组合拳，过断层工期缩短40%，成本降低30%。

煤矿安全，重在治灾。鲁西矿业始终坚持“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，将灾害治理视为保障安全生产的生命线，并将其提升到战略高度进行系统谋划和超前部署。“治理灾害要跑得比风险快。”该公司党委委员、副总经理王剑打了个比方，“我们不仅建‘防洪堤’，更要在上游建‘气象站’。”

该公司一手抓大系统、控大风险、防大事故，一手夯实基层基础，防止零打碎敲事故，特别是将冲击地压、水、火、瓦斯、顶板等重大灾害的治理作为重中之重。

冲击地压防治是鲁西矿业灾害治理的首要任务。他们坚定执行“20字防冲措施”，从采掘接续规划源头入手，优化开拓布局，采用单元支架进行超前支护，推广小煤柱、无煤柱开采技术，从设计阶段降低冲击风险。同时，项目化推进“千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验”，目前3对试验矿井已排定38个治理项目，分解333个节点任务，已完成210个节点任务。

在李楼煤业，掘进二区区长刘涛指着震动回波探测演示说：“TBM掘进机就像给地层做B超，能‘看’到前方150米的地质异常。”在灾害综合治理中心，大屏幕实时跳动着微震、水文等12类数据，系统自动匹配35m³/h制浆充填或2000m³/h二氧化碳压注等应急方案。

在顶板管理方面，他们打出系列“组合拳”，建立“十项硬性举措”，强化“五区一材料”重点管控；矿长亲自挂帅开展“顶板排查治理季”活动，通过“查、列、图、治”闭环管理绘制隐患分布“一张图”。针对断层、淋水区等难点创新“预测、探查、会诊、加固、监测”机制，采用“锚杆索+单元支架”复合支护、一体式U型钢棚等新技术，实现支护强度与作业效率双提升。

鲁西矿业注重防治水体系建设及水害分类治理，完成16对矿井隐蔽致灾因素普查报告的编制与评审，对动态重大水害风险进行严格管控。在通风除尘、防灭火、瓦斯防治等方面，推进“长压短抽”通风除尘系统全覆盖，“一面一策”谋划综合防灭火设计，制定防治瓦斯8条特别规定，并常态化对照上级指导意见开展排查整治，确保各大系统安全可靠。

班组筑基+人才强安：让每个员工“会安全、保安全”

走进唐口煤业VR实训室，一场别开生面的安全培训正在进行。90后矿工高忠杭头戴VR设备，全神贯注地操作着虚拟通风系统。“警报！虚拟工作面瓦斯浓度超标！”系统提示音刚落，小高迅速调整通风参数。这种沉浸式培训让安全知识以更生动的方式深入人心。“以前的培训容易让人打瞌睡，现在就像在参与一场电竞游戏。”小高说。

鲁西矿业坚决摒弃“一刀切”和“填鸭式”的陈旧培训模式，转向“精准培训、快乐学习”的新路径。公司严格按照上级部署组织“五职”矿长、专业技术管理人员等各类培训，确保政策法规、标准规范入脑入心。同时，积极探索“德·创”乐学、厂矿联培、海选竞争、岗位练兵等生动活泼的形式，利用手机APP等工具方便员工随时随地学习。

亲情安全墙、安全嘱托、安全闹钟……这些充满人情味的安全举措更好守护矿工安全。在基层班组，班长组织员工像医生会诊般讨论当班风险点，让每个人从被动接受者变为主动参与者。公司每年投入专项基金用于班组建设，建立完善的制度体系，同时推行设计集中会审、技术专项评估等机制，让专业意见得到充分尊重。

安全管理最终要体现在基层、落实在一线。鲁西矿业将深化“三基”建设作为强基固本的关键抓手，通过完善区队“16+N”制度体系、开展常态化督导检查，不断夯实基层管理基础；每年举办“班组长节”，评选表彰“六好”区队和“五型”班组，2024年共评选出60个先进典型，使其真正成为现场安全管理的骨干力量，让“会安全、保安全”成为每位员工的内生动力。通过将安全管理重心下沉到班组，构建起“人人都是安全员”的治理新格局，切实打通了安全管理的“最后一公里”。

“安全是一项永无止境的系统工程，我们将持续探索并创新实践符合时代要求、具有自身特色的矿山安全治理模式，为推动企业长治久安，助力山东能源集团行稳致远作出积极贡献。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。

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