在能源保供压力持续加大、煤炭行业追求高质量发展的背景下，鲍店煤矿始终将“安全是最大效益”理念贯穿生产经营全过程。通过强化警示教育、完善制度保障、深耕降本增效，该矿不仅实现安全生产形势持续稳定，更推动经营效益稳步提升，走出了一条“安全筑基、效益赋能”的高质量发展之路，为“全面一流”矿井创建注入强劲动能。

安全为先：多管齐下筑牢生产防线

“事故发生在3104运输巷外段，2021年5月施工中先后揭露F2支断层与F2断层，因断层处理不当埋下安全隐患……”9月18日，鲍店煤矿矿长靳绍波走进综采二区作业现场，以该矿曾经的断层施工安全案例为切入点，为职工开展沉浸式警示教育。这样的“矿长讲案例”活动，已成为该矿常态化安全宣教的重要形式，让安全警钟时刻在职工耳边回响。

为让安全意识真正入脑入心，鲍店煤矿构建了多维度警示教育体系。从安全文化长廊展示的事故案例图文，到警示教育中心的沉浸式体验，再到班前会“每日一题”的安全知识问答，职工从“被动接受”转变为“主动学习”。同时，矿党委推行“六必访、九必谈”工作机制，为每位职工建立心理档案，及时疏导工作生活中的负面情绪，以心理健康护航作业行为安全。

在现场安全管理上，各基层单位创新举措频出。综采二区建立“全时段安全提醒”机制，对排查出的安全隐患实行闭环管理，隐患整改率从85%提升至98%，实现作业现场安全监管无死角；综掘一区借鉴“一区两岗三队”创建经验，将井下16个关键区域与岗点设为“责任田”，配套市场化工资激励机制，破解了长距离巷道管理难题；运搬工区实行“考核、奖惩、培训”一体化管理，严格绩效兑现，为矿井“双线”运输筑牢安全屏障。

制度是安全的刚性保障。鲍店煤矿将“五个一律”作为安全管理铁律：不具备安全生产条件的作业地点一律停产、隐患设备一律停运、突出问题一律从严分析、治理不到位的单位一律专项整顿、不称职干部一律调整。同时，推行“重点岗位安全确认制度”，依托移动终端APP实现“三位一体”信息化管理，每周通报数据真实性，杜绝造假行为；建立“不安全行为积分考核”机制，通过视频监控反“三违”、分层曝光违规行为、强制安全培训等方式，有效遏制不规范作业，实现隐患动态清零。

降本增效：三路发力激活发展动能

“过去觉得‘家大业大，浪费点没啥’，现在‘节能+创新’就是‘地上捡金’。”党的二十大代表、全国五一劳动奖章获得者张矿军，每天都会随手关闭车间长明灯，还在显眼位置张贴“一度电=半公斤煤”的提示标语。在他的带动下，车间征集的23条“节能金点子”全部落地，年节约成本超10万元。这是鲍店煤矿全员参与降本增效的生动缩影。

在生产环节，该矿以“精采精放”提升资源利用率。7306智能化综放工作面通过优化放煤工艺，多采煤炭7.51万吨，直接创造显著经济效益；综采二区技术主管贾少雄创新推出“采煤工作面数据可视化”系统，应用数字孪生技术实时优化采煤参数，年节省资金100万元；机运工区技术员王世欣设计的智能电力管理方案，通过优化设备运行时段、避峰填谷用电，年节约电费超百万元。

在管理层面，鲍店煤矿深化“两化融合”，推动精益管理落地生根。截至目前，累计完成精益改善大项目8个、职工自主改善项目142项，创效212万元。今年以来，通风工区安全仪器仪表发放室的党员先锋岗，坚持自主维修报废仪器，创造经济价值23余万元；生产服务中心践行“能用不丢、能少不多”理念，复用旧钢材8.84吨，有效降低原材料采购成本。

技术创新是降本增效的核心引擎。该矿推行“揭榜挂帅”机制，发布30项生产技术“卡脖子”难题，激发全员创新活力，累计征集小改小革项目150余项。洗选、发运两支创新团队完成技术革新43项，其中“创新工作室”攻克的煤泥水系统改造难题，实现年减少煤泥产量8万吨，增效4000余万元；全国煤炭工业劳动模范王燕带领团队，将废旧皮带加工成封车皮子、挡车器等材料，产品加工量从2500件提升至8200件，复用率达92%，年节省新皮带采购费30余万元。

协同发展：安全与效益双向赋能

“每年矿井复用水量相当于节省一个中型水库，仅水资源费用就节约近300万元。”鲍店煤矿安全监察部（生态环保部）技术人员王静的这笔“经济账”，正是该矿安全与效益深度融合的有力证明。在鲍店煤矿，安全是推动效益提升的“基石”；效益增长也反哺安全投入，形成双向赋能的良性循环。

矿长靳绍波表示：“我们始终坚信‘省下来就是赚出来’，更明白‘安全没保障，效益无从谈’。下一步，鲍店煤矿将继续深化安全与效益协同机制，在智能化升级、绿色低碳转型等领域加大投入，让安全根基更牢固、效益之花更鲜艳。”

如今的鲍店煤矿，以安全护航生产、以效益反哺安全，不仅实现了安全生产零重大隐患、经营效益稳步增长的目标，更探索出矿井高质量发展的新路径，真正实现“置顶”安全、“开花”效益的双赢目标，为创建“全面一流”矿井注入了强劲动能。

（未经授权禁止转载）