鲁西矿业新巨龙公司牢固树立“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”理念，围绕安全、生产、经营中心任务，成立由党政主要负责人为组长的工作专班，建立从专业到岗位五级工作责任机制，制定项目管理、转化应用、考核激励等18项工作制度，形成“全员创新”管理体系，推动全员创新制度化、规范化运行。

“创新是企业发展的源动力，我们建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、促转化，就是为了集众智、汇众力，引导职工在创新的舞台上成就自我，助力企业发展。”新巨龙公司党委副书记、总经理申世豹说。

（研究生创客联盟）

火车跑得快，全凭车头带。该公司高标准建成研究生创客联盟阵地和3个劳模（技能大师）创新工作室，配备提升机模拟器，井下防治水、综放工作面模拟系统，机电设备操作与维护教学系统等设施，打造集理论学习、模拟练兵、考核竞赛于一体的“一站式”职工技能提升阵地，将创新达人、创新资源、技术优势聚合起来，常态化开展头脑风暴、技术攻关、项目收购、创客联盟等“矩阵式”创新活动，形成以高技能人才为引领、职工为主体、阵地为支撑、问题为导向、创效为目标的技术创新体系。

为吸引更多职工参与全员创新竞赛，该公司建立以“创薪”促“创新”的激励机制，开展“五小”竞赛、“金点子”征集等活动，让职工不仅能够得到成果收益“分红奖励”，还有机会拿到创新创效标兵等荣誉的“叠加奖励”，引得“发明家”一个接一个涌现。

（创新工作面调采方案）

全国煤炭行业劳动模范王广伟率团队参与完成采煤技改项目100余项，提高煤炭资源回收3个百分点，年均创效7000余万元；全国煤炭行业技能大师刘志攀领衔的团队，创新工作面调采方案，连续调采长度104米，多回收煤炭17万吨，创效1.9亿元；采煤一区王守来创新支架跟机改良技术，将自动跟机距离缩短，有效减少了长时间端面距超宽现象，保证了工作面煤壁和顶板的完好……近年来，新巨龙公司共建成三个劳模（技能大师）创新工作室，其中两个受到山东省总工会命名。

（智能调度指挥中心）

新巨龙公司全力推进智能化建设，有效改善了职工作业环境，提升了工作效率和安全保障能力。如今，岗位成了创新流水线，越来越多的职工变身“研发人员”，在装备升级、技术应用、课题研究中“唱主角”，相继突破采煤机记忆截割、辅助运输智能调配运行、煤炭选洗智能管理全流程等一大批领先行业的技术成果，累计主导完成8个专业50余项智能化建设项目，斩获全国煤矿采煤工作面智能创新大赛一等级，10项成果获得国家发明专利，4项获评省级及以上科技奖。

“全员创新不局限于技术创新，我们还将瞄准党建、文化、安全、管理等方面，开展全面创新、全域创新，营造人人皆可创新、处处皆能创新的浓厚氛围。”新巨龙公司党委书记张佐伟表示。

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