鲁西矿业王楼煤矿以新版《煤矿安全规程》为指引，巧妙运用“学、查、控”三重“密码”，为矿井激活强劲的“安全引擎”，进一步夯实高质量发展坚实根基。

从“纸上学”到“手上用”

自新版《煤矿安全规程》发布，王楼煤矿立即开展对照学习宣贯，采用“会前每日学”机制，由各专业副总带头逐章逐条学习，准确把握新要求、新标准。截至目前，已累计组织学习活动12次。同时，他们采购200余册新版《煤矿安全规程》，并分发至各业务部室、区队，要求各业务部室和基层区队充分利用班前会、安全活动日、专题学习会等形式，着重学习新增条款和修订内容，确保全体员工学深悟透、入脑入心。

（班前会“案例式教学”）

“今天重点讲回采工作面的顶板控制，刚才大家看这个警示案例，就是因支护不到位导致顶板垮塌，最根本原因是没把规程措施要求落到实处……”在该矿采煤工区的班前会上，区长陆超讲解事故警示案例。这样的“案例式教学”，如今已是常态。

“以前觉得规程是‘紧箍咒’，现在明白它是‘护身符’！通过案例才知道，每一条都是前人用教训换来的。”该矿采煤工区职工李强说，上周他在巡检时发现一处顶板裂隙，正是凭着班前会学的“隐患识别要点”，及时上报处理，避免了潜在风险。从“学规程”到“用规程”，安全意识正悄然融入职工的操作习惯。

从“被动改”到“主动防”

为深入开展重大隐患排查整治，王楼煤矿没有停留在“发现问题再整改”，而是主动出击，对照《重大事故隐患判定标准》，组织技术人员对设备设施、工艺技术、管理流程开展　“地毯式”排查，8月份以来已整改各类隐患166项；针对有限空间、瓦斯排放、防治水等环节，精准辨识出158项管控要点，形成“风险清单＋管控台账”模式，每个隐患都有专属“整改责任人”，整改完成后还要经专业部门复核，确保“闭环管理”。

（日常隐患排查）

“以前是上级查到啥改啥，现在我们自己也会主动找隐患。”该矿机运工区皮带司机郭加友说，上个月他在检查皮带机时，发现一处急停按钮反应迟缓，对照“管控台账”立即上报，当天就完成了维修。如今在这里，“找隐患、防风险”已从管理人员的“独角戏”，变成了全员参与的“大合唱”。

从“单点管”到“多层控”

“8月份共辨识重大风险18项，其中常态风险9项、动态风险9项，所有管控措施已落实到位，隐患排查同比下降23%……”在王楼煤矿每月召开的风险管控例会上，安全监察部部长岳磊的汇报，背后映射出的是一套“矿—专业—区队—班组”四级防控运转体系。

该矿坚持“控大风险、除大隐患、防大事故”原则，组建专业力量对采掘、通风、运输等系统开展“体检式”检查，从基础系统的“管路是否畅通”，到主要灾害的“瓦斯浓度是否超标”，再到管理弱项的“培训是否到位”，逐一分析研判风险点。每个层级都明确职责，矿级统筹制定防控方案，专业部门负责技术指导，区队落实整改措施，班组做好现场执行。

（岗前操作确认）

“每班开工前，我都必须确认风险管控措施，逐项检查皮带机保护装置，这是‘铁规矩’。”郭加友认真地说，看似是“小事”，却是四级防控体系里的“最后一环”。如今，从矿领导带班监督，到岗位职工排查整治，一张覆盖全矿井的“安全网”已悄然织就。

“安全是企业最大效益，更是职工最大福祉。我们要以时时放心不下的责任感抓实抓细各项工作，持续深化重大灾害治理、安全标准化管理，用更实的举措守护职工安全。”该矿党委书记、董事长、矿长王桂利表示。

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