人才是企业突破技术瓶颈、抢占市场高地的“核心引擎”。新材料公司山东玻纤始终将人才战略贯穿企业发展全过程，通过构建全周期培养体系、精准引育高层次人才、完善机制保障等举措，打造“引才、育才、用才、留才”的良好生态，让人才红利充分转化为发展动能。

萌新培育架起成长“快车道”

近日，山东玻纤组织2025届新职工签订“师徒协议”，帮助新入职高校毕业生快速实现从“校园”到“职场”的转变。同步，他们启动“职业导师+专业导师+生活导师”培养体系，为新人量身定制成长路径。

（签订仪式现场）

职业导师“引路”：聚规划指导，通过定期沟通梳理岗位发展方向，帮助新人明确短期目标与长期愿景，避免职业迷茫；专业导师“授业”：以“手把手教学+项目实操”的方式，传授玻纤生产工艺、设备运维、质量管控等专业技能，解决新人“不会干、干不好”的难题；生活导师“暖心”：关心新人住宿、饮食、人际交往等生活需求，帮助其快速融入企业文化，消除陌生感。

“之前还担心刚毕业找不到方向，导师帮我梳理了‘工艺学习→设备实操→项目参与’的成长路线，现在每天都知道该往哪努力！”刚签订师徒协议的新职工李子祥说。

高端引育集聚发展“领头雁”

在夯实基础人才梯队的同时，山东玻纤紧盯玻纤高端材料领域的技术需求，以“外部引进补短板、内部培育强优势”的双轮驱动模式，精准集聚高层次人才力量。

一方面，深化与国内顶尖高校、科研院所的协同合作，打破地域与体制壁垒，构建“共引共用”的人才合作机制——重点围绕高模量风电纱性能优化、绿色玻纤湿法毡降本增效等行业关键课题，柔性引进玻纤复合材料领域的高层次人才专家，借助外部智力资源突破技术瓶颈。

（高校老师授课现场）

另一方面，注重内部人才的梯队化培育，通过搭建技术攻关专项平台、设立人才培育专项计划，鼓励骨干人才深耕高端玻纤技术领域。针对核心技术岗位人才，量身定制成长路径，支持其参与行业重大项目研发与技术创新，逐步培育出符合企业发展需求的高端技术人才，为企业突破高端玻纤技术、打开国际市场筑牢“智力核心”。

机制保障激活人才“创造力”

“引才”更要“留才”，“育才”更需“用才”。山东玻纤通过完善机制建设，为人才搭建施展才华的平台，消除干事创业的后顾之忧。

在晋升通道上，打破“唯资历、唯学历”的传统模式，构建“管理序列+技术序列”双轨晋升体系——技术人才可通过技术路径晋升，享受与管理岗位同等的薪酬待遇，实现“技术深耕也能有奔头”。

在激励机制上，推出“技术攻关奖励+专利转化分红”组合政策：针对突破关键技术的团队推出专项奖励，鼓励人才攻克行业难题；对核心专利转化收益设置分红机制，让人才共享技术创新成果，充分激发人才创新主动性。

（职工正在对原料成分进行攻关）

此外，山东玻纤还依托“山东省工程研究中心”“山东省企业技术中心”等创新平台，为人才配备专项科研经费、先进实验设备，确保人才“有平台干事、有资源攻关”。

山东玻纤以“全周期培养、高层次引领、多维度保障”的人才工作思路，让各类人才在企业发展中“各得其所、各展其长”，为推动企业高质量发展注入源动力。