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兖矿能源荣信化工:塔罐如林劲吹“冲刺风”

作者: 刘智浩  发布日期:2025年09月08日

沙丘褶皱间塔罐如林矗立,管线在砾石下延展银色脉络,走进荣信化工,生产车间机器轰鸣,项目建设如火如荼。

兖矿能源荣信化工坚决贯彻落实山东能源集团党委书记、董事长李伟调研陕蒙基地时的指示精神,锚定年度目标任务,保安全释产能、优存量扩增量,以“满弓劲发”的姿态决战决胜下半年,确保“十四五”高质量收官。

夯实安全管理 筑牢稳产增效“压舱石”

思想上的麻痹,是安全工作的最大隐患,是发生各类事故的根源。作为安全思想教育第一责任人,荣信化工党委书记、董事长、总经理杨贵州有着深刻的见解。

荣信化工以安全生产标准化“六化”建设为总抓手,大力倡导“六项要素、六个观念、六大理念、六个全员、六条法则”的安全文化管理体系建设,细化梳理100项重点任务清单,推行隐患排查治理“包干到班、责任到人”机制,推动重大事故隐患动态清零,持续夯实安全管理“基本盘”,全面提升安全基础管理水平。

以“安全警示教育”强意识。聚焦基层班组安全能力提升,依托班前班后会、每日一题、每周一课、安全活动日等场景,常态化开展安全警示教育,提升基层员工安全意识、规范作业行为;同步深化安全文化宣贯,推动安全理念融入安全生产各环节、全流程。

以“超前预防管控”筑屏障。结合内蒙古地区季节特性,严格落实夏季“四防”措施,重点推进防汛工作、全厂断电应急演练与极端天气应急值班值守,提升极端天气下的应急处置能力。依托安全体验中心,组织高处坠落、心肺复苏等实战化培训,让员工在模拟场景中掌握应急技能,切实增强安全生产“免疫力”。

以“班组自主管理”激活力。围绕“一班一阵地、一班一特色、一人一技能”目标,全力打造“电气实操培训室+劳模工作室示范岗”等4个班组安全自主管理示范岗,发挥样板引领作用。推行事故隐患内部报告奖励机制,对9起内部报告隐患发放奖励1.9万元,充分调动全员依法监督的积极性。

深挖降本增效“效益泉”  坚决打赢度危求进攻坚战

“我们不断完善‘日分析、周调度、月考核’闭环工作机制,通过动态跟踪、精准调控,确保各项经营指标严格控制在预算目标范围内。”荣信化工财务管理部部长何明表示。

该公司严格落实能源集团“厉行节约严控成本”实施意见与《十项费用节支行动方案》,结合自身生产经营实际,量身定制《2025年“降本增效、高质高效”成本管控实施意见》,聚焦“增产增效、挖潜降耗、管理提效、资产提质、技改创效”5大方向,精心谋划18项具有针对性、可执行性的硬核措施,以“钉钉子”精神推动降本增效工作走深走实,坚定不移向全年利润指标再创新高的目标冲刺。

沉睡资产“焕发新机”。该公司充分发挥废旧物资处置示范点作用,打出“分类回收精细化、集中管理规范化、公开竞价透明化、强化监督常态化”的组合拳,让闲置资产“活起来”。依托公开竞价平台实现资产价值最大化,力争全年盘活沉睡资产超千万元,让“闲置资源”真正转化为“效益增量”。

富余资源“吃干榨净”。走进荣信化工动力车间二层平台,3套余热回收发电机组正24小时不间断高速运转,化工生产过程中产生的富产蒸汽被高效转化为电能,每小时发电量可达3万度。下半年该公司将逐步优化机组运行参数,力争实现余热发电量1.8亿度,以“极致利用”理念推动资源效益最大化,真正做到“榨干”每一分富余能量。

煤炭原料“全方位协同”。煤炭作为生产核心原料,其成本控制直接关系企业整体效益。在上半年气化煤、锅炉煤全部实现能源集团内部煤的基础上,该公司进一步加强厂矿协同,结合下半年煤炭市场变化,灵活组织配比掺烧,优化调整配比方案,实现能源集团内部煤炭效益最大化。优化新型细磨机运行效能,提高煤浆浓度,降低煤炭单耗。加强煤炭“三全”管理,强化煤质全流程管控,确保入厂煤质稳定,为企业顺利完成全年产量任务、稳定生产运行筑牢原料成本“压舱石”。

按下项目建设“快进键” 重点工程提速增效

入汛以来,面对复杂天气考验,荣信化工80万吨烯烃项目建设现场依旧“火力全开。该公司项目团队以“汛”为令,逆势奋进,在保证质量的前提下全力提速,实现了“质”与“速”的双重突破。作为自治区重点工程,该项目秉持“时不我待”的紧迫感,以昂扬姿态全力推进建设进程。

从一纸蓝图绘就发展愿景,到桩机轰鸣奏响建设强音;从设计团队日夜攻坚突破技术瓶颈,到施工现场千余名建设者掀起“大干快上”热潮,在80万吨烯烃项目建设这场“大决战”中,荣信化工已先后打赢“基础工程设计收官”“核心装置施工全面铺开”两场关键战役。截至目前,项目设计完成总体工程量的63%,土建主体工程完成67%,项目单体工程150余个已全面开工,整体建设节奏稳健、进度可控,朝着既定目标稳步迈进。

“全体参建员工要闻令而动、擂鼓出战,绷紧弦、拉满弓,以敢想敢闯的锐气、争先创优的志气,努力推动项目安全优质高效建设,为项目2026年底按期建成投产,贡献积极力量。”荣信化工党委书记、董事长、总经理、烯烃项目筹备处主任杨贵州在项目建设三季度推进会上为全体人员加油鼓劲。

2025年进度条已过半70%,荣信化工各部门正以昂扬奋进的姿态,在这场度危求、逆势突围的“大考”中坚定信心“拔硬寨”锚定目标“夺全胜”,用实际行动书写高质量发展的精彩答卷。

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