9月6日，笔者从西北矿业邵寨煤业调度指挥中心获悉，该公司安装1806工作面期间，不仅安全高效完成设备安装任务，还直接节约生产成本超20万元。

今年以来，西北矿业邵寨煤业紧紧围绕“安全、提质、增效”的核心目标，全面贯彻落实上级“度危求进 内涵提质”工作部署，聚焦关键环节，狠抓责任落实，原煤产量完成年度计划的73％，完全成本同比降低16.4％，整体保持稳健向好态势，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

筑牢思想防线  压实安全责任

(邵寨矿业开展新版《煤矿安全规程》学习宣贯)

该公司通过党委理论学习中心组、安全生产例会、区队班前会等多种形式，全面学习贯彻上级关于安全生产的系列重要指示和会议精神，系统组织学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神、国务院安委会“八条硬措施”以及《煤矿安全规程》等政策法规，推进安全理念深入一线、深入现场、深入岗位。

“我们不仅把关键内容制作成牌板在主要场所悬挂，还印制了明白纸发放到每位职工手中，并将其纳入常态化培训与考核体系，确保安全要求落实到位。”该公司安全总监张恒介绍。

与此同时，该公司以“安全生产整治巩固提升年”为牵引，系统开展顶板、防治水、机电运输等专项治理，组织全面安全大检查11次，排查整改问题100余条，实现安全问题排查闭环处理。

紧盯目标任务  高效组织生产

（邵寨煤业重点对采煤机、电气设备进行预防性检修）

9月4日，在该公司综采工区早班班前会上，区长张国厂将当月生产任务分解给了班组。

面对地质条件多变等实际困难，该公司加强采掘计划管理，持续优化工作面布局，突出机电设备预防性检修，保障设备综合效能，根据煤层厚度适时调整采高，重点强化夜班生产与多工种配合作业的安全管理，确保生产系统优质高效运行。

据了解，1-8月份，该公司煤炭资源回收率同比提高0.8个百分点，设备故障率下降20％，单日原煤产量多次刷新纪录，高效生产态势稳步形成。

深挖内部潜力  提升经营效益

（邵寨煤业全面推行预算管理与成本精细化控制）

9月5日，在该公司综合业务中心早班会上，主任张国伟正在动员职工积极参与节支降耗活动。

该公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，将成本管控贯穿生产经营各环节，全面加强预算管理，严格执行材料交旧领新、修旧利废等制度，全面推行预算管理与成本精细化控制，依托内部市场化机制，将材料、能耗、维修等成本指标层层分解至区队、班组，严格实行绩效考核。

同时，他们定期组织材料管理、成本控制等专题培训，持续开展“修旧利废、回收复用”专项活动，前8个月实现修旧利废360余万元，物资回收复用率同比提升8％。

“下一步，我们将坚决贯彻落实山东能源集团和西北矿业各项决策部署，紧盯全年目标，压实各级责任，持续筑牢安全防线，优化生产组织，深化降本增效，以更高标准、更实举措全力推动企业高质量发展。”该公司党委书记、董事、总经理周长宽说。

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