时间过半，任务争先；效益在前，责任在肩。进入下半年冲刺期，未来能源延续持续盈利的强劲势头，统筹抓好安全管控、生产组织、精益管理、党的建设等重点工作，用“真金白银”的业绩答卷，坚定不移扛起能源集团省外效益增长“支撑角”的重任，向着全年目标全力迈进。

安全筑基：织密防线守牢效益“生命线”

面对汛期降温多雨天气增多的实际挑战，未来能源坚决树牢“安全第一”理念，通过组织技术管理人员专题授课，常态化开展“每周一课”，定期开展警示教育+随机安全抽考等活动，推动岗位职工安全意识从“被动接受”向“主动参与”深度转变。

持续巩固“大排查大整治”工作成果，提炼可复制推广的经验做法，推动安全“六化”建设与生产实际深度融合；定期开展安全专项检查，聚焦临边、孔洞防护设施等部位隐患，每月专项督查受限空间作业，确保“审批规范、作业标准、人无违章、应急齐全、防护到位”，让安全管理既有“力度”又有“精度”。

安全责任没有“旁观者”，只有“责任人”。未来能源层层压实责任链条，构建“技术牵头、行政治理、安全监督”的联动机制。每日精准把控各单位安全生产重点项目，动态跟踪进展，每月评定履职最差的分管生产副职，以刚性考核倒逼责任落实，推动业务部门从“要我管安全”向“我要管安全”转变，实现安全管理整体联动、协同高效。

降本增效：多维度挖潜筑牢盈利“压舱石”

未来能源围绕“优化运行增产量，开拓市场增销量，吃干榨净降成本，财税管理降支出”四个维度，聚焦区域层面找全局短板，车间、区队层面查流程堵点，班组层面抠操作细节，层层递进查找经济运行问题，制定针对性措施，确保全年完全成本、各项可控费用比预算指标压降5%以上。

秉持“成本制胜”理念，严格落实“十个加强、十个增效”精益成本管控措施，结合各单位生产实际分类施策。科学调配金鸡滩、营盘壕、石拉乌素等内部煤炭资源，提升协调创效能力，实现内部煤炭采购比例100%，稳定内部煤炭销售价格，确保公司整体利益最大化。持续加强煤炭“三全”管理，积极开展煤炭配比分析，储备多种内部煤炭配比方案，严把煤炭质量关，为安稳生产和降本增效夯实基础。

未来能源充分发挥专业化管理效能，持续优化系统“波减停”管理，针对非计划问题深入分析、制定改进措施，减少系统波动；严格执行月度排产计划，未按计划执行事件一律按“波减停”管控；加强工艺指标管控，出现异常第一时间排查原因、落实整改，不断巩固提升装置运行效能。

党建领航：凝心聚力激活发展“新动能”

未来能源以党建为引领，强化思想动员与团队凝聚力建设。依托“沙漠驼铃”宣讲团队，深入所属单位党委（总支）开展“坚定信心‘拔硬寨’，锚定目标‘夺全胜’”形势任务教育，通过“讲形势、明任务、透措施、足信心”，引导各级组织与广大干部职工清醒认识当前经济形势与挑战，凝聚攻坚合力。

利用周边警示教育资源常态化开展活动，筑牢职工廉洁思想防线；持续推进招投标领域突出问题专项整治，全面梳理内控机制薄弱环节，进一步提升招投标管理规范化水平，有效防范廉洁风险。

企业发展的“温度”，藏在职工脸上的“笑容”里。未来能源全力推动“十件实事”落地，高标准建设煤制油分公司、榆林能化健康小屋，建强职工健康服务阵地；举办“未来杯”职工篮球赛、乒乓球赛，开展“会聚良缘”青年联谊活动，以丰富的文化活动营造和谐向上的企业氛围，让职工共享发展成果。

当前正处于冲刺下半年的关键阶段，未来能源全体干部职工将始终保持思想上的笃信、坚定行动上的笃行，用更实举措、更优业绩，坚定不移完成全年任务目标。

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