脚步因踏实而掷地有声，岁月因奋进而无比精彩。

近年来，新材料公司新升公司抢抓山东能源集团新材料产业发展战略机遇，紧紧围绕“抓执行保落实，保生存谋发展”工作主题，保安全、稳生产，抓关键、提质效，生产经营呈现出协调有序、稳中有进的发展态势，以实干实绩交出一份深化改革和稳步发展新答卷。

改革增动力，发展开新局。

在非主业整合期间，新升公司根据山东能源集团统一部署，结合新材料产业实际，按照“划转、注销、整合”方式，从利于企业发展和职工福祉的基础点出发，把节点、控风险、依法合规处置，以壮士断腕决心有力推动非主业整合和产业结构优化，公司管理运营质效得到全面提升。通过改革，新升公司矿井服务和物业服务公司顺利移交，其他非主业单位关停注销，两家公司实施提级管理，同时为1000余名职工提供了更专业适合的平台，交出了一份国企深化改革的“高分答卷”。

今年7月底，他们采取承包经营责任制的方式，由班子成员亲自挂帅，对光电加工业务、矿用新材料业务、工程业务等板块亲自承包经营。同时加大技术攻关力度，依托高等院校和科研院所等外部技术力量，积极寻求合作，进一步提高产品质量和市场竞争力，努力把现有产业做强做精，助力企业稳健发展。

时时精打细算、处处深挖内潜既是新升公司应对风险挑战的关键一环，更是未来发展的长久之计。“面对当前经济形势复杂严峻、煤炭价格持续下滑的局面，存量资产盘活和逾期款项清收尤为重要、势在必行。”新升公司党委书记、董事长王健对此深谙此道。

控成本就是强内功。新升公司坚持在开源上做文章，在节流上下力气，在过程控制上创实效，积极落实山东能源集团降本增效“八项硬措施”和“十项费用节支行动”，从稳产增产、精益生产、管理运营、营销增盈及资产盘活等方面明确压降目标和考核激励措施，精益核算各产品线成本，找准成本管控核心控制点，最大程度释放降本增效新潜力，提升经营发展质量。1-6月份，在主要产品产销量稳步增长的基础上，成本费用总额同比降低25%，十项费用同比下降14%，比考核指标增加9%。

“我们持续推进低成本战略，加强电厂设备运行、燃料库存、工艺流程管理，建立煤价与生产联动机制，降低煤炭采购成本722万元。”新升热电厂负责人孙志强说。

为顺利高质量做好应收款项清欠工作，降低两金占用额度，他们制定下发《关于开展“两金”清理的实施方案》，每月召开清欠调度会，逐户分析回款进度、制定措施，及时掌握工作进展和指标完成情况，增强工作压力。同时，他们积极开展清仓利库及存量资产盘活工作，财务管理部联合经营管理部、物供中心对权属单位仓库及现场物资全面盘点，通过转让、租赁、调剂、置换等方式，依法合规处置金融资产、股权债权、设备物资等低效无效资产。2024年至今，该公司累计盘活资产2646万元，节税创效920万元。

对于攻关研发技术，打造拳头产品，新升公司一直以来就有一种固有的执着追求。

在工业蓝宝石及多类晶体加工上，他们积极抢抓市场机遇，基于自身蓝宝石生产经营多年积累的经验，聚焦蓝宝石下游加工和应用产业，积极延链、补链、强链，努力拓展蓝宝石制品在5G通讯、智能穿戴、航空航天等新兴领域的应用空间。

今年年初，他们迅速开启市场开拓与品质提升行动，精准锚定半导体制造、光学元件等核心领域，为芯片制造、镜头生产等企业提供定制化蓝宝石产品及解决方案，从材料选型到性能优化全程服务，以专业技术赢得客户认可。凭借优质产品与服务，订单量与市场份额持续攀升，先后开发了华为、三星等国内外较大客户，并与国内近十家小型客户达成合作，美容仪导光块加工品质在国内行业中名列前茅。

“我们围绕新材料公司高端复合材料延链战略，进一步拓展光电新材料产业下游矿用复合新材料产品，建设蓝宝石截齿生产基地与LED灯珠生产基地。”王健介绍，作为省内唯一一家工业蓝宝石晶体全产业链生产企业，他们依托蓝宝石晶体材料的耐磨、耐高温、透光性好等特性，积极延伸下游耐磨材料、照明器件产业链，培育新的利润增长点。

其中，该公司自主研发的高耐磨蓝宝石截齿较进口产品使用寿命提升1.5倍，打破国外品牌截齿在高端刀具上的垄断地位，达到国际先进水平，在16家企业进行产品试用；LED灯具入选2025济南市优势工业产品目录，截至6月底完成产销2460件；高性能滤布产品已在鲁南、西北区域成功打开市场，依托内部协同达成订单1684套，获得客户一致好评……

在企业变革发展征程中，新升公司党委把党建成效转化为企业发展优势，各项工作齐头并进、取得长足发展。“我们以山东能源集团‘双入双创’党建模式为遵循，充分发挥党建工作擎旗领航、凝聚思想、融入中心作用，形成了政治上同向、思想上同心、行动上同力的生动局面。”王健坦言。

以思想“破冰”加速释放发展新动能。他们将“五转五增五提升”活动与学习型党组织建设有机结合，充分发挥党委理论学习中心组“统领全局，引领方向，带领先学”的职责定位，召开专题研讨交流会，围绕“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”进行研讨交流。机关各部室充分发挥“服务、指导、监督、考核”职能，将大墙会议、智慧墙等工具应用到部务会全过程，围绕上级重点工作部署，提炼部门共同愿景、分析存在问题、制定下步举措，不断用愿景目标统一全体意志、凝聚团队合力。

“我们利用大墙会议，依托企业战略发展思路，提炼形成了‘厚道’企业文化，制定出包含‘理念层、目标层、管理层、行为层’四层级的高质量发展目标体系。”该公司党委副书记纪委书记、工会主席刘国强介绍，他们结合新时代党建工作要求和公司发展实际，对党建品牌形象整体重塑，打造一批等“聚合”“五线谱”“四新四到位”等符合各自实际、具有各自特色的党建工作子品牌，以品牌影响力、辐射力、带动力，持续深化党支部作用发挥。

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