上半年以来，日产量创下历史新高，选煤厂三台煤泥超高压压滤机安装完成，效率提高31%……西北矿业邵寨煤业聚焦安全主线，紧盯生产任务，坚持成本管控，用100%汗水全力冲刺下半年，确保高质量完成全年目标。

唱响安全“主旋律”

8月13日，邵寨煤业综掘一区班前会上，15名干部职工神情凝重地观看以身边工友真实案例制作的警示教育片，让在场的每一位职工都深受触动。

邵寨煤业创新开展“身边人讲身边事”安全警示教育活动，通过深度访谈事故当事人，真实还原事故经过，制作成警示教育片在副井口24小时循环播放。同时要求各区队利用早、中、晚三班班前会时间，组织职工集中观看，确保警示教育全覆盖。

此外，他们成立安全督察小分队，按照“2个生产科室+2个非生产科室”人员组合，将机关部室管理人员全部纳入排定计划，对井下所有掘进迎头、采煤工作面、生产系统等进行全覆盖检查，发现问题现场纠正，如实记录“三违”行为并录制“三违”反思视频，目前“身边人讲身边事”“三违”反思视频共录制18期。

跑出生产“加速度”

邵寨煤业1806工作面作为8煤首采工作面，可采储量110万吨，平均煤厚5.6米，历时44天完成安装，较原计划提前11天，可回采5.5个月，为矿井生产接续奠定基础。

三季度是承压奋进的关键期，生产接续至关重要。他们树牢“保接续、促生产”理念，推进工作面工程，形成“一面四头”生产格局。积极推进第二台掘锚一体机到矿，充分发挥快速掘进装备效能，提高掘进效率，为生产接续提供保障。

他们还持续优化辅助运输升级，将掘进迎头至作业面硬化距离缩短至200米以内，运输效率同比提高20%以上。为井下无轨胶轮车安装GPS定位，通过精细化管控，有效打造20分钟辅助运输圈，为提升生产效率筑牢运输基础。

提高成本“含金量”

2203采煤工作面末采、回撤期间，生产部室主动承接回撤前工作面上的准备工作，减少外委费用6.4万元，这是该公司“千方百计降成本”的一项举措。

邵寨煤业聚焦提质增效目标，深化“两增三降四提升”专项行动，制定完善16大项89小项管控清单，坚持“吃干榨净”理念，着力在压减外委费用、精益成本管控、盘活设备资产等方面下功夫，挖掘“增长点”，找准“降本点”，堵住“出血点”，企业盈利能力显著提升。

数据显示，1-7月份，通过强化内部挖潜，深化技术创新，在降本增效方面取得显著成效。坚持自主维修，抽调专业骨干组建维修专班，节约维修费400余万元；持续优化粗煤泥分选工艺，提升末精煤与洗混煤回收率1.5%，累计创效940.59万元；“十项费用”同比减少支出818万元，压减幅度达76.5%。

“我们坚定不移贯彻落实上级半年工作会议精神，抓牢安全责任、采掘提效、经营管理等关键，以更高标准、更实作风、更大担当，坚决完成全年各项生产经营指标任务，为推动山东能源集团高质量发展作出邵煤贡献。”该公司党委书记、董事、总经理周长宽说。

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