“陕蒙基地作为优质资产，要做贡献、挑大梁、争先创优”。在兖矿能源陕蒙权属企业工作汇报会上，党委书记、董事长李伟对陕蒙基地发展提出要求。不忘创业初心、牢记发展使命，鄂尔多斯公司正以能源集团各项决策部署为引领，巩固上半年良好发展势头，以“四个提升”为目标，向着决胜全年全力进发。

在夯基固本上巩固提升。鄂尔多斯公司牢固树立安全首位意识，坚持“三个突出”，着力夯实行稳致远的“压舱石”。突出体系建设强管控。深化“双防”体系建设，按照“两个清单”系统辨识危害因素。深化自主管理体系建设，健全完善安全自主管理内控机制，推动安全自主管理能力提升。突出超前治理防灾害。坚持区域先行、分区治理、精准施策和专业协同、多灾同治，持续开展隐蔽致灾因素普查和重大灾害“一矿一策”治理。加强防冲技术管理，强化排水系统运行维护，统筹抓好地面注胶系统建设，着力提高灾害防治水平。突出责任落实严考核。用好“1+1+1+N”求实检查、安全评价、包保检查等载体，始终以严的制度、严的手段、严的考核，抓牢抓实安全管理，确保各层级责任落实到位。

在生产组织上调优提升。优化生产接续布局。排定各矿2026-2027年生产接续规划，着力打造“单面达产、双面稳产、均衡生产”格局，增强稳产均产高产能力，推动产能优势充分释放。推动生产效率提升。严格生产组织“月预测、周分析、日通报”，加强生产过程管控。认真执行《2025年掘进指标和“三个煤量”考核办法》，巩固掘进创优提效活动，加快推进快掘工作面建设，着力提高掘进效率。筑牢设备配套保障。大力推广应用新技术、新装备，建设掘锚一体机快掘作业线。完善设备全生命周期管理，运用物联网监测、大数据分析等技术手段，实现设备运行状态实时监控与故障预警，大力推进煤矿人工智能及矿鸿应用示范矿井建设。

在降本增效上深化提升。持续加大提质增效力度。强化煤质源头管控，合理控制工作面层位，降低原煤含矸率。严格落实“精煤制胜”战略，坚持市场导向，实施精准选煤。持续巩固精益管理成效。加强对生产经营各环节的监督考核，着力降低主要产品单耗。强化“十项费用”节支方案落实，严控差旅费、办公费等日常可控费用。严格落实《矿井综合节电考核管理办法》，抓好“避峰填谷”、选煤厂分户计量等措施落实，全力降低综合电价。深入开展存量资产盘活，强化清仓利库和修旧利废。持续深推产销协同创效。加大铁路流向、大型直供精煤客户开发力度，努力提高陕蒙地区铁路发运量。实行合同履约分类控制，做到“有保有压、有增有减”。

在共谋发展上赋能提升。强化党建品牌引领。发挥党建领航作用，抓好“融·暖”党建品牌落地见效。深化“亮旗、扛旗、夺旗”等党性实践活动，促进党建工作与中心工作深度融合。深入开展“以案说纪、警钟长鸣”讲评等活动，推进“青莲”廉洁文化品牌建设。深推“大监督”机制落实，围绕重点工作落实等环节，加大监督力度，提高落实成效。强化人才培养使用。突出各类专业人才培养，开展“31789”年轻干部培养工程深化提升行动，建立年轻干部成长长效机制。开展小改小革、合理化建议征集评选等活动，激发职工创新创效活力。强化全员共建共为。推进“六型”群团品牌建设，实施健康饮水、幸福洗衣行动，优化升级职工文化生活设施，着力激发干部职工干事创业高涨热情。

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