面对煤炭市场下行压力，枣矿集团田陈煤矿聚焦内涵挖潜，通过深化精益经营、严控成本支出、拓展多元增效、优化资源配置与筑牢风险防线“五维攻坚”，成功构建“精益经营、严实运营”新格局，为矿井高质量可持续发展奠定坚实基础。

打造精益管控体系。 将“无预算不支出”作为铁律，全面深化研究型经营管理，构建起“全链条、全要素、全周期”预算体系和“年度总控、月度调节、动态预警”三级管控机制。依托材料“六步审批+联合会审”、电力系统能耗精准分析等创新做法，成本管控能力显著提升。同时，强化过程监督与精准考核，对触发考核细则的事项严肃追责，确保各项节支降耗措施刚性落地。

多元创效与资源整合协同发力。坚持开源与节流并举，一方面深挖政策红利，积极争取税费抵扣、基金返还等支持；另一方面加大存量资产盘活力度，合规处置闲置资源，开辟创效新渠道。人力资源优化同步推进，在完成集团控员目标基础上自我加压，并通过专项奖励政策有效引导职工向创效岗位流动。大刀阔斧实施资源整合，压降非生产性运营维护成本，实现了管理集约化、高效化。

筑牢合规防线护航经营。 矿井将合规管理贯穿经营全过程，严格把关招投标、合同审核、物资处置、工程验收等关键环节。通过定期开展工农关系合同、自主采购等专项风险评估，以及对危废品管理、废旧物资处置等重点领域的专项审计，有效识别并规避经营风险，确保矿井在复杂严峻的市场环境中行稳致远。

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