炎炎夏日，攻坚全年目标任务的战鼓已然擂响，新材料公司东华科技坚定落实山东能源集团半年度工作会议精神，聚力“七项重点任务”，推进“八大工程”，持续紧扣“提质增效”主题，围绕安全环保、降本提效、增量项目三大核心工作，全体干部职工鼓足干劲、压紧责任，在挑战中寻找突破，在实干中赢得主动，奋力推动年度任务目标高质量完成。
动静结合 稳过安全“考”
7月份，面临高温和雨季的“双重考验”，东华科技“动静结合”，全面开展“安全大排查、大整治”。
动在监管，东华科技制定“大排查、大整治”工作任务清单，按照“每周一专项”推进思路，围绕专业技术管理提升、安全风险管控提升、危化品储存设施检维修管理等主题，截至目前已开展11项整治活动。各单位抓好重大风险、危险作业、检修投产和基础建设等方面安全管理工作，突出安全检查重点，每周开展多层级参与的实战化应急演练。此外，他们将外委队伍安全风险隐患排查管理与公司内部同一标准、同一要求、同一流程，确定安全管理无遗漏、无死角。
“安全管理就是‘反复抓、抓反复’。各单位严格执行安全隐患不过夜制度，整改超过24小时的必须制定专项安全管控措施。问题隐患屡查屡有、虚假整改的，从严纳入安全考核。”该公司安全监察部（生态环保部）部长殷刚说。
静在标准，东华科技实行职工身边隐患清单化管理，确保每位职工都能准确描述岗位操作规程和风险辨识要点，要求职工切实从自身落实安全标准化，同时加大隐患排查激励力度，大力开展“随手拍”“安全寻宝”活动，充分调动全员参与隐患排查积极性。他们还开展安全知识考试，根据“逢查必考”要求，6月份共组织70人次参加考试，抽考合格率达98%。
安全从心开始。东华科技注重将亲情关怀融入安全管理体系，通过安全诚信员工及家属集体观影、童声唱安全、画出平安幸福家等活动，全面打造“安全命运共同体”，家企联动，让安全成为企业稳定、家庭幸福的基石。
内外兼修 冲刺效益“考”
安全要稳，效益也要争分夺秒去拼、去抢。
半年收官战刚刚结束，也是验收各单位阶段性成果的时刻。今年以来东华科技实行完全市场化，围绕“揭榜挂帅”试点任务，坚持“人单酬”理念，将权责利统一贯通至基层，以市场机制倒逼提质增效。
“公司与6个单位签订‘靶向攻坚’责任书，关键任务实行项目化攻坚，将经营目标层层分解，进一步提升市场化对生产经营和成本管控的引导作用。”东华科技经营管理部部长张娜说。围绕目标任务，该公司动态实施“周利润分析会+月经济运行分析会”机制，及时跟进各单位目标完成进度，围绕生产经营存在的难点、痛点问题，形成快速决策生产经营关键难题的绿色通道，推动指标颗粒化、责任明晰化。
将工资与单位效益直接挂钩，职工瞄准目标，干劲十足。通过深入实施“低成本战略”，职工积极开展修旧利废、节支降耗，让“多劳多得”的理念带动收入增长。上半年该公司岗位创新提报达740项，4个精益项目通过验收，市场化收购2万余元，“六精六提”成效不断转化为真金白银，提升职工创效积极性。
对内深挖潜，对外降成本。东华科技联合兄弟单位通过协同创效，粉煤灰入厂价格大幅降低，年可实现降本40余万元，“1+1＞2”效果凸显。5月初，该公司开始推行原辅材料价格“砍一刀”活动，通过议价谈判等方式降低原辅材料费用，多措并举压低生产成本。据了解，上半年该公司实现自主降本1600余万元。
厚积薄发 赢战增量“考”
经过数年规划，由东华科技主导建设的山东能源（淄博）钙基新材料产业园已经形成规模，柳泉石矿绿色矿山、工业钙石加工线项目如期达产达效，今年9月，纳米碳酸钙项目即将建成投产，成为钙基新材料产业园的又一重大突破。
项目建设如火如荼，但市场形势依然严峻紧迫，度危求进仍是当前“主基调”。作为东华科技战略转型布局的核心项目之一，坤昱岩基矿山及工业钙石加工线承载着该公司钙基新材料全产业链延伸的关键点。进入下半年，项目建设全面转入“快车道”，坤昱岩基矿山作为高品质钙石的主力供应源，在保障产销营收的同时，也为纳米碳酸钙项目、熟料生产线等提供原料保障，用“内供”实现成本降低。工业钙石加工线项目着力破解制约发展的“瓶颈点”，以质量为基础、品牌为引领，围绕重点行业和核心客户进行攻关，全面提升市场占有率和盈利能力。同时，该公司聚焦"绿色发展、技术创新、产业升级"三大核心，积极向高端化、精细化、绿色化转型，提升企业核心竞争力。
“围绕‘保质量、扩产量、增销量’的核心目标，下半年我们牢牢把握产能提升、质量管控及市场开拓三大方向，确保全年目标任务顺利完成。”坤昱岩基公司总经理李军说。
此外，该公司还从技术创新和设备优化入手，对标行业先进水平，采用先进的节能技术和管理方法，上半年生产综合平均电耗较设计指标下降10%，有效降低生产成本。建设完成不足一年，工业钙石生产线已经积极与智能化接轨，利用电子信息卡，生产线实现运输车辆无人值守自助计量，从车辆进厂到出厂全流程闭环控制，无需人工干预，降低人工成本，提高工作效率。
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