“在煤矿企业工作，只能‘按部就班’？青春在这里真的‘没’希望？”西北矿业五举煤业以实践给出了正解！

近年来，西北矿业五举煤业将人才队伍建设作为推动企业高质量发展的重要抓手，聚焦“人才强企”战略，统筹推进“31789”人才工程，以创新机制、多元平台、精准培养为依托，全力打造专业精、素质高的人才队伍，让青年人才成为企业高质量发展的中流砥柱。

“听说了吗？综采二区梁浩前年才入职，现在已经评上技术职称了！”

“可不嘛！咱公司的‘管理+技术’双发展通道，还有那套灵活的考核体系，真给我们提供了广阔的发展平台。”

（五举煤业机修厂见习大学生武文杰对设备进行日常检查）

为满足不同青年人才的成长需求，该公司构建“管理+技术”双轨职业发展通道，拓宽员工晋升空间。同时，配套出台《高校毕业生管理考核办法》，构建起一套全面的考核体系，不仅涵盖出勤、入井、工作质量等基础工作指标，还将志愿服务、学习效果纳入考核范围，并对超额完成入井任务、实现创新创效的员工给予额外加分激励。同时，创新推行“三炼”培养模式——基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨炼。由人力资源部统筹青年学生轮岗锻炼，排定阶段成长目标，让青年人才在不同岗位上进行历练，丰富工作经验。2024年以来，累计有35名青年大学生通过考核晋升技术职称，37人走上管理岗位，67余名青年职工参与岗位轮岗轮训，真正实现“人人皆可成才、人人尽展其才”。

“想学真本事？光靠书本和PPT可不够！在五举煤业，‘拜师学艺’才是硬道理！”

（五举煤业技能大师石滕振在创新工作室讲解PLC系统原理）

该公司充分发挥技术能手、工匠及劳模的示范引领作用，将“创新工作室”打造为人才培养的“孵化器”，打造“人才强磁场”为人才进步搭建成长平台。构建起全方位、多层次的“传帮带”体系，明确“传绝技、育高徒、创成果”三大核心目标，签订“一对一”师徒协议，建立“带徒KPI考核体系”，将导师业绩与徒弟考核结果紧密挂钩。同时，推出“班子带徒”机制，由公司领导班子成员与青年人才结对，每月与徒弟开展面对面交谈，制定成长计划，通过“现场教学+案例复盘”的方式，强化理论指导与经验传授。自该机制实施以来，现已有130余对师徒成功结对。

（五举煤业组织开展青年人才座谈会）

他们积极搭建多元成长平台，开展“青年人才座谈会”交流讲评、技术比武、岗位练兵和“五小”创新等活动，在活动中发现人才、挖掘人才、锻炼人才。组织青年职工外出学习，借助“他山之石”，增强自身本领，切实将学到的专业知识应用到生产实践中。构建起覆盖全员、分层分类的培训体系，针对职工不同岗位、不同成长阶段的实际，定制差异化培训方案。

“我们将牢固树立尊重人才、鼓励创新的鲜明导向，着力筑巢引凤、聚才引智，常态化开展青年座谈会，打造零距离沟通桥梁，构建清晰透明的青年晋升通道，为有能力的青年提供加速成长的平台。”该公司党委书记、董事长、总经理王安顺说。

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