人才是企业发展的第一资源。新材料公司东华科技始终把人才强企摆在突出位置，推动技术创新突破，引领质量效益提升。该公司通过构建“理论指导+动态考评+实践锻炼”的立体化培养体系，打造了一支技术过硬、作风优良的人才队伍，为企业可持续发展奠定了坚实的人才基础。

培训赋能，打造人才培养“新高地”

培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲。东华科技以深化学习型党组织建设为抓手，坚持一季度一主题开展“能力大提升”培训。今年以来，该公司已围绕精益管理、安全生产等主题开展专题培训3次，覆盖业务骨干、生产一线新入职员工500余人次。培训结束后，该公司还组织考试巩固所学知识，通过阶段性专题培训与常态化考核评估相结合的方式，实现了全员职业素养与专业技能水平的双提升。

此外，东华科技还创新构建“培训-考核-总结-优化”闭环模式，严格落实《2025年职工教育培训计划》，开展部门级专业培训13场次，涉及烧成系统专业、矿用特种材料应用、委外采购订单步骤解析等多个方面，实现了人才培养与岗位实践的有机衔接。

“全面开展教育培训作为公司人才培养的系统性工程，既是提升职工专业技能的重要抓手，更是企业长效发展的关键保障。”东华科技党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤说。

匠心育才，建设人才成长“快车道”

“井淘三遍吃好水，人从三师武艺高。”东华科技高度重视青年人才队伍建设，实施双导师培养机制，为每一位新入职的青年员工配备两名资深专业导师，围绕职业目标规划、专业技能提升、生活关怀帮扶等方面进行全方位指导，切实提升人才培养实效。

该公司建立了系统的人才梯队培养方案，采用“轮岗交流”“挂职锻炼”等培养方式，结合积分制和动态评价考核体系，从理论素养、实践能力两个维度同步发力，加快重点关键岗位青年人才成长，为公司培养了一批高素质复合型专业人才。目前已有58名90后职工、6名00后职工在重要管理岗位上崭露头角。

不仅如此，该公司还充分发挥先进劳模的示范引领作用，通过组织开展劳模事迹宣讲会，促成10对劳模与青年员工的结对帮扶。这种“传帮带”的培养模式，既促进了青年员工快速成长，又实现了企业优秀文化的传承与发展。

岗位练兵，激活全员提升“新引擎”

“操控叉车将三个M20螺母依次叠放垒高，并精准放回原位，谁用时最短谁就获胜。”东华科技熟料事业部副部长兼烧成车间主任田海洋介绍比赛规则。

为全面提升员工综合业务素质，实现岗位能力100%达标，该公司近期正开展2025年岗位练兵、技能比武活动。活动设置叉车驾驶、弯管焊接、熟料游离氧化钙测定、电机正反转接线、中控操作、应急救援等内容，全面检验职工技能水平。他们还加强“一岗双述”考核，要求员工系统阐述岗位巡检规范、操作规范、安全职责、风险辨识和应急处置，全面检验理论掌握程度。此次活动分三个阶段依次推进，目前第一阶段的岗位练兵已全面结束，第二阶段正在有序开展中。

据了解，该公司岗位练兵、技术比武活动已连续开展近20年，形成了“以练促学、以比促练、以赛促用”的良性循环，培育出一批批既能坚守传统技艺、又能拥抱新兴技术的复合型人才，为企业向智能化、绿色化转型注入了源源不断的动力。

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