在鲁西矿业郭屯煤矿工业广场，伴随着雄壮的国歌声，该矿巷修工区一队生产三班班长刘绪超身披绶带、昂首挺胸，注视着五星红旗冉冉升起，感受庄严时刻、共沐荣耀时光。

6月份，巷修工区因高标准超额完成巷道整修硬化任务，被矿井评为“荣誉护旗单位”。刘绪超作为优秀班组长，被推荐担任“荣誉护旗手”。

把优秀班组长推到聚光灯下，是郭屯煤矿夯实基础、强化班组建设的缩影。

（优秀班组长参加升国旗仪式）

制度“标准化”理清“基层事”

基础不牢地动山摇。班组作为煤矿安全生产的最小组织单元，既是安全生产计划的执行主体，也是矿井安全管理的最终落脚点。

郭屯煤矿高度重视班组建设，始终将区队班组建设锚定为提升矿井安全生产水平的根基工程，致力于打通安全生产“最后一公里”。该矿以“16+N”制度体系建设为抓手，为班组建设夯实制度保障。按照标准建立规范班前班后会、现场交接班、民主管理、隐患排查等流程化制度体系，结合自身实际扩展涵盖纵向贯通班前会标准化流程、安全生产标准化考核、班组长履职评价等全周期管理，横向建立制度宣贯、执行监督、效果评估闭环机制的“三纵三横”制度矩阵。

他们健全完善“16+N”标准化制度体系，筑牢班组管理“四梁八柱”，推动班组建设从“经验管理”向“科学治理”精准转型。

抓实“关键人”培养“领头雁”

班组长在班组起着“火车头”作用。郭屯煤矿一直把班组长培养作为提升基层治理质效的重要抓手，实施“精准化培训+实战化练兵+梯队化培养”三位一体素能提升工程。通过规范选拔任用、聘任程序、激励管理、授权负责等机制，建立班组长“三推三考”动态管理，以群众推优、区队推荐、组织推选，配套安全考核、能力考评、任职考察，选优配强班组长。

注重学习钻研的机电工区电修班班长张志强，连续3年在全国煤炭行业职工技能大赛获奖，还获评煤炭行业技能大师。业务上是行家里手、工作上是模范先进，他很快被组织提拔为机电工区副区长，职业生涯实现由“工”到“匠”、由“匠”到“长”的华丽转身。

近两年来，该矿累计解聘班组长42人，选聘3名优秀班组长走上区队长岗位。选人用人的“风向标”作用加上“能上能下”的考核激励，激活“兵头将尾”的“源头活水”，一大批班组长在岗位上争排头、做表率，团结带领班组成员把一项项看似不可能的任务变成可能。

（工作中的张志强）

练就“真本领”打赢“攻坚战”

“兵头将尾”会管能干才是“硬道理”。郭屯煤矿坚持用好“六好”区队、“五型”班组评选机制，发挥奖惩考核“指挥棒”作用，用好“传帮带培”手段，全过程提升班组长履职水平和班组战斗力。他们坚持每月召开班组长例会，让优秀班组长上讲台，介绍班组管理经验和工作成效，营造比学赶帮超的浓厚氛围。该矿还依托技术比武、岗位练兵等活动，探索畅通技能通道，“一技傍身”和“一专多能”成为职工迫切追求。

该矿建立了“五小成果转化平台”，旨在整合资源，征集发放“攻关”课题，汇集“能工巧匠”巧思智慧，激发小改小革热情，提升创新成果推广应用效率。据统计，今年以来，共修旧利废节省资金382.87万元，累计兑现小改小革奖励5.75万元。掘进工区一队生产班自主创新的“棚梁辅助托举装置”，使架棚工效提高1.5倍；采煤工区检修班班长孔德彪，以液压支架供液“双进双回”改造，使设备运行效率提升150%；掘进工区三队生产一班班长王开前，团结带领班组巧攻断层、稳推进尺，创下日进13米的掘进纪录。巷修工区一队生产三班班长刘绪超，在巷道硬化施工中用心思、动脑筋，创新制作了混凝土吊运远控料斗，工效提高20%。

会管能干，一个个优秀班组长在基层滚打摸爬中树立了威信、赢得了认可，得到班组成员和区队领导的一致推崇。

念好“安全经”守牢“生命线”

“干啥都得先要安全。”是郭屯煤矿掘进工区一队生产班班长李长海的口头禅，也是他一直奉行的座右铭。

为提升基层和现场管理水平，该矿以“网格化管理”层级压实责任，以“解剖式检查”消除短板弱项，以“现场变化管理”防范于未然，以“事故隐患内部举报奖励”织密安全防线，坚持将“双重预防机制”嵌入生产作业计划，将灾害治理作为生产工序管理，推行关键岗点“手指口述”安全确认和隐蔽工程“视频存档”管理，零星工程落实“双报备”制度和现场监督管控措施，以细致管控对不安全行为和低标准作业说“不”。

他们还推行班组“班前3分钟风险研判+班中动态巡查+班后复盘整改”工作法，创新实施“双人互检”“双确认”等现场管控机制，激发“要我安全”到“我要安全”的思想主动，有效遏制了违章行为。

（“五型”班组获得流动红旗）

卸掉“烦心事”凝成“一家亲”

班组亲情文化是探索更是回归。郭屯煤矿坚持以“德治”企业文化为引领，自下而上探索安全文化体系创建，把班组长塑造成“老大哥”，在工作间歇、班前班后会上、上下班途中与工友谈心谈话，深入了解班组成员家庭情况、精神状态和身体状况。大力开展亲情班组建设，工作之余相互走动，大事小情相互帮衬，建立“同吃一锅饭”的朴素情谊，以情感纽带提升班组凝聚力。

“心贴近、情相通，大家才能拧成一股绳。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席秦晓强感触颇深。

该矿常态化开展“我为职工答疑解惑”，组织党群专业人员深入区队班组，开展面对面“慧谈”，主动征求解决职工急难愁盼问题。同时，他们还着力构建“矿-区队-班组”三级民主管理组织架构，推行班务公开“阳光工程”，通过公示栏、钉钉群等渠道，定期公开绩效工资、班费收支等10类内容，实现“管理透明化、监督常态化”，营造风清气正良好氛围。

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