井下2409智能综采工作面采煤机缓缓转动，轰隆作响切割着乌金；综机维修中心内，维修人员正全神贯注检修上井设备；煤质发运现场，一辆辆拉煤车井然有序等待装载……7月生产正酣，西北矿业亭南煤业公司各条战线火力全开、干劲十足。

当前，亭南煤业深入学习贯彻上级公司半年工作会议精神，全面落实“度危求进内涵提质”的工作部署，聚焦安全生产、降本增效、市场营销等重点工作，压紧压实责任，细化工作举措，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、铆足干劲，为实现全年目标任务蓄势赋能。

系统协同稳产提效强支撑

面对当前煤炭市场下行带来的严峻安全生产经营形势，如何在逆势中守住安全、稳住产能？关键在于系统组织与运行效率的“双提升”。

聚焦稳产能、提效率、优系统，该公司牢固树立“生产稳定均衡就是最大安全保障”理念，紧盯设备运行状态、生产组织效率和关键工艺环节，持续推进采煤系统高效运转。他们在2409工作面实行“维修工全面普查、班组长专项排查、管理人员系统抽查”的分级管理制度，确保设备运行全过程受控、责任层层压实，综机设备完好率稳定在97%以上。同时，灵活运用卧底推采、多轮放煤等工艺方式，动态优化采煤工艺参数，回采率维持在85%以上，上半年完成产量目标。

为进一步提升系统运行效率，该公司同步推进智能化改造和标准化运行落地。他们借鉴兄弟单位智能化运行管理机制，修订完善《矿井智能化系统常态化运行考核办法》，每月定期组织专班开展月度评价写实，重点考核已建成项目的常态化运行和设备完好率。今年以来共查出问题212项，整改率达100%。通过优化2409工作面三角煤截割工艺及采煤机记忆截割程序，液压支架单架移动时间由原来的25–30秒缩短至22–25秒，有效确保采煤智能化系统运行质量。

精益赋能全员增效挖潜能

“在矿井水出现氨氮突然升高的情况下，我们从矿井水源头及各环节排查管控等多种措施，对水处理全过程进行逐步分析排查。”7月11日，在该公司二季度精益改善项目评审会上，环保中心正就如何提升降低矿井水氨氯含量提出提效建议。

精益改善项目评审会是该公司推动精益管理常态化的有力抓手。他们以“KPI导向下的精益化+数字化降本增效行动”为战略导向，依托市场化精益化“六精六提”融合管理信息系统，构建“旬度跟踪、月度评估”闭环推进机制，聚焦重点领域、压实项目责任，确保项目执行质量。二季度共立项29项、完成28项，完成率96.55%，其中降本增效类项目占比72.41%，共计创效450余万元。

在全员提案改善方面，该公司持续推进“质量跃升工程”，对原有提案机制进行系统优化，提升评级标准分值15%，突出“创新性、实效性、可复制性”导向，形成“征集-评审-转化-激励”的闭环运行体系。今年以来，累计征集有效提案1191条，同比增长48%，累计创造经济效益486万元。其中，降本增效类提案277项，创效115万元，评选优秀提案210项，并通过市场化方式兑现奖励1.8万元。全员改善逐步由“参与”向“实效”转化，管理活力不断释放。

洗选联动拓市创效稳收益

在该公司选煤厂集控室内，智能控制屏幕实时跳动着各项运行参数；精煤仓下，运煤车辆接力发车、源源不断驶往用户厂站……从洗到选、从配到销，一条条生产线高效运转，一组组创效数据持续跃升。

作为煤炭价值转化的关键一环，该公司紧紧围绕“精煤增收”主线，聚焦洗选系统升级与市场创效协同发力，在煤质控制、产销联动、结构优化等方面持续突破。通过智能密控系统和加介系统双重控制，精准调节介质浓度、粒度和流速，实现煤质可控、产率可调。同时，对粗煤泥、精煤泥系统实施叠层筛脱水与脱灰工艺改造，将水分控制在15%、灰分控制在13%，有效提升回收率与煤质稳定性。

在市场端，该公司主动应对煤价波动和客户结构变化，实施“低值煤破碎掺配-电煤保供-优质煤置换”策略，推动配煤效益最大化。此外，他们加大产销协同力度，在稳定老客户基础上新开发商品煤客户4家、副产品客户3家，通过电力保供煤掺配，置换销售优质商品煤，提升整体创效能力。今年上半年，实现配煤创效5100余万元；通过智能系统提升累计回收精煤2.75万吨，创效558万元。

“当前正值全力攻坚‘下半程’的关键阶段，必须以时不我待的紧迫感，持续深化系统协同、智能提效、精益管理等重点工作，推进生产组织再优化、管理效能再提升、经济指标再突破，全力以赴打好打赢‘度危求进、逆势突围’攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务。”该公司党委副书记、总经理张文表示。

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