面对能源行业新形势与新挑战，鲁西矿业新巨龙公司深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，以“刀刃向内”的魄力推进革新升级，统筹推进“安全稳定、管理精益、成本最优”三轴联动，全面激发内生动力，为高质量发展注入“活水之源”。

筑牢安全生产“铜墙铁壁”

“要以安全、团结、稳定为总基调，始终把安全放在首要位置，牢固树立安全意识、压实安全责任、守牢安全底线，时刻把安全生产工作摆在突出位置，确保安全生产大局稳定。”新巨龙公司总经理申世豹对安全的定位始终如一。

今年以来，新巨龙公司树牢“安全就是最大的成本、最大的效益”理念，想复杂、控风险、干简单。发挥“双防”实效，紧盯登高作业、旋转部位、吊装搬运、高压管路等高风险作业环节，严格落实零星工程审批报备制度，做实“月排查、日通报，动态管控、整治闭环”，强化“双防”成果运用，严防零打碎敲事故。

（智能化工作面）

“我们守牢‘办矿先治灾’底线，加强1304工作面防灭火、6306工作面初采防冲、一采扩大区及11302工作面疏排水等特殊地点的管控，强化治灾工程‘计划编制、论证考核、效果评价’全流程管控，保证动态治理到位。”该公司安全总监时维玉讲道。

该公司始终将本质安全视为生命线，持续深化基础建设，以提素质、抓设备、优环境、明责任为抓手，做实“朴素简洁、实际实用”标准化建设；紧密结合岗位特点与现场环境，分工种开展差异化精准实操培训和比武竞赛，让职工掌握岗位风险隐患清单、正规操作流程、应急处置措施，强化素养形成。同时，深化治本攻坚三年行动，将8项攻坚任务、24条具体措施融入日常管理，保证活动实效。

刷新生产提效“发展速度”

新巨龙公司以矿井生产接续为主线、精益大项目为引领，推进生产提效，统筹1304工作面回撤、6306工作面投产之间的关系，加快回撤进度，在依法合规前提下，实现高效衔接。聚焦“投产即达产、集约高效生产”两项重点，精心制定6306工作面试生产期间找直方案，为产能释放奠定基础；细化11302工作面单班达产、6306工作面12小时完成3刀任务的工作措施，加快创建智能化标杆工作面。

“我们坚持稳接续、抓准备、强装备、优工序，做实‘9＋1’掘进模式，围绕‘破装运支护’五大工序，一头一策，制定掘进提升措施，加强散水治理与设备管理，保障正规循环，力争有效作业时间达90%以上。”该公司副总经理曹晓静介绍道。

（设备安设标准化）

为进一步优化系统“节能”，该公司推进供电、通风、排水、运输等系统专项优化，根据电价政策，将检修时间由早班改为中班，细化生产流程管控措施，结合生产实际降低皮带空载率等无效浪费。

“以‘一切成本皆可降’的理念，我们将用电管理作为降本增效的重要突破口，系统导入精益管理思想，构建了‘全员参与、全过程管控、全要素优化’精益节电管理体系，上半年实现节电创效479万元。”该公司副总工程师崔士伟说。

算好降本增效“效益账本”

新巨龙公司抓好材料管理、资产盘活、促销降存、管理创效四项任务。

在材料消耗上做“减法”，该公司深挖废旧物资使用价值，减少非必要投入，按照压减10%的标准下达预算，做实“一用三利、一提四看”，实施闭环管理，确保计划准确率90%以上。

“我们坚持从管理入手，积极探索‘盘活存量+优化存量+变现存量’新途径，不断完善管理制度和工作程序，通过规范库存管理、强化计划管理、加快处置进度等手段，力争全年创效4500万元，让企业的每一分钱都花在‘刀刃’上。”生产服务中心主任石杰表示。

（设备库整齐有序）

根据煤质变化，该公司选煤厂优化浮选工艺和加药配比，确保浮选精煤“应拿尽拿”，力争下半年精煤回收率提升1.21%，以产销平衡为基础，做好精煤产品竞价销售，实现效益最大化。

同时，他们严格审查项目必要性、可行性及投入产出比，做实比质比价，深化“三项费用”节支，拓宽低息融资、政策节税、产能交易等增收渠道，力争全年变动成本比预算再压降10%。

下半年，新巨龙公司将围绕“度危求进高质量发展”主线，以形势任务教育、量化测评、执纪督导等为手段，倡树真抓实干、求精求效、纪律严明的工作作风，形成艰苦奋斗、勤俭办企、厉行节约的思想共识和行动合力，坚定走在前、勇于挑大梁、奋力作表率，确保完成全年目标任务。

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