今年以来，鲍店煤矿把成本管控、经营管理、节能降耗等工作摆在更加突出、更加关键的位置，将精打细算思想贯穿管理始终，充分挖掘降本增效潜能，持续加强精细化成本管控，做好开源节流“大文章”，为矿井圆满完成全年各项任务目标奠定坚实基础。

精打细算“节流” 拧紧成本管控每一环

“能省一分是一分，‘抠’出来的效益最实在！”在鲍店煤矿这句口头禅成了全员共识与行动指南。该矿将精细化管理渗透到生产经营的每一个角落，对各生产环节进行全方位、深层次的优化升级。

在主运输系统改造方面，该矿大胆革新，对各生产单位主运输系统电机进行变频节能改造，仅此一项，单月电耗下降18%，年节电费用预计突破200万元，真正让设备焕新，“电老虎”变成“节能王”。洗选发运中自动加药系统的投入使用，彻底改变了以往人工加药的模式。操作员刘娟感慨说：“以前加药全凭经验，不仅耗费人力，还容易出现误差。现在系统通过分析浓缩机澄清层厚度的实时监测数据，自动精准控制加药数量，实现了加药的无人化、智能化，还成功减少了2个岗位工。”同时，该中心在智能化升级改造中增加温振传感预警预报功能，彻底解决了粗煤泥灰分偏高的问题，使精煤回收率提高2%，进一步降低了生产成本。

多点发力“开源” 拓宽效益增长新航道

向管理要效益，靠创新增效益。该矿将成果转化、成效提升作为降本增效的终极目标，从生产、技术、管理、挖潜等多方面入手，明确7大项16小项成本管控压降指标，以实际行动践行“过紧日子”的经营理念。

“能自己干的坚决不外委！”这是该矿在降本增效行动中的坚定信念。仅今年一季度，通过“外包工程内部消化”等市场化运作方式，各单位主动承接零活工程80项，累计创效184.6万元，把过“紧日子”思想固化于制，最大限度拓展矿井增盈创效空间。综采二区工班长王朋兴奋地说：“以前这些工程外包出去，我们有劲没处使。现在自己上手，既锻炼了队伍，又给矿上创造了效益，大伙儿干劲十足！”

“解决问题”里的高质量发展密码

该矿以“争做问题解决者”主题活动为契机，在全矿掀起各单位、部室一场场别开生面的“抠门”头脑风暴，聚焦生产经营痛点、难点问题，群策群力，为矿井高质量发展献计献策。

该矿生产服务中心机修车间，王燕劳模创新工作室成员刘斌，自主研发的“旋转拉力式”拆卸工具，这个小创新使单次作业时间由原来的2分钟缩短至5秒，且拆卸下来的胶圈表面无损伤，而且能够重复投入使用。“按照每年修复各类型号排沙泵90台、综合节约配件损耗3000元/台计算，加上节约的人工时效，每年可创经济效益10余万元。”生产服务中心党支部书记王燕介绍说。

在这场“问题解决者”主题活动里，从一张打印纸双面优化使用，到废旧轮胎变废为宝的创意改造，从一个挂钩的精巧设计，到职工自主设计加工的“干衣净靴一体机”等，80余条可使用、可操作的“抠门建议”被推广使用。既有综采二区智能化数据统计，又有综合服务中心废旧皮带改造防滑垫……这些看似微小的改变，汇聚成降本增效的强大力量，为矿井高质量发展注入源源不断的新动力。

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