在鲁西矿业梁宝寺公司二季度班组长例会暨安全办公会上，一场关于基层班组建设的经验分享引发热烈讨论。“班组是企业的细胞，细胞有活力，企业才有生命力！”该公司党委书记、董事长、总经理刘勇表示，梁宝寺公司深耕班组建设，以创新管理、技术攻坚、全员参与为抓手，让基层“小班组”凝聚成推动企业高质量发展的“大力量”。 

（以案为镜守安全）

筑牢“安全盾”，织就“金钟罩”

“安全无小事，我们多一分严谨，工友就多一分平安。”防冲防治水工区生产一班班长孟令新在会上分享经验时说道。该班组将安全教育融入日常，每周雷打不动开展安全学习活动，通过剖析真实事故案例，让安全意识扎根每位成员心中。班组多年一直保持安全生产零事故、零违章的，成为公司“安全标杆”。

掘进三区生产二班则构建起“全时段、全流程”的安全管控体系。班前“安全微课堂”结合井下实际案例开展风险预警，班中严格落实“双人互保、岗位联防”制度，班后通过“安全复盘会”剖析问题。“我们要用最严密的防护网，把风险挡在作业之外。” 班长阮经忠坚定地表示。

（金牌班组追求卓越）

勇攀“技术峰”，锻造“先锋队”

技术创新是破解生产难题的关键。防冲防治水工区生产一班将技能提升作为班组建设的重点，通过该公司组织的专业培训和班组内部“传帮带”活动，成员技术水平突飞猛进。在鲁西矿业防冲监测工团体竞赛项目中，郑宁、侯辉一举夺得第一名。“师傅倾囊相授，让我少走了很多弯路。”郑宁感激地说。

掘进三区生产二班在技术创新上成绩显著。针对井下高应力区域支护难题，他们创新采用“锚网索+U型钢”联合支护工艺，使巷道合格率从90%提升至97%，3315胶顺获评鲁西矿业“精品工程”。面对3315切眼25度下山留底煤施工难题，班组成员群策群力，创新采用底板铁路铺设技术，将掘进效率提升20%以上。“现在兄弟单位都来学习我们的经验，这是对我们最大的认可。”班组长阮经忠介绍时掩饰不住自豪之感。  

（隐患排查流程优）

精研“管理术”，激活“强引擎”

在成本管控和人才培养方面，各班组同样亮点频出。采煤一区区长汪顺雷介绍，区队通过强化“双防机制”管控，累计排查消除196条隐患；在5304工作面回采中，克服巷道变形等难题，实现高效采煤；创新放煤管理办法，多回收原煤3万余吨；通过材料复用和错峰用电，每天节约各类费用5000元。

选煤厂通过精益管理实现提质增效。副厂长姜忠岳介绍，优化洗选参数后，精煤产率提高1.2%；推行“电子网格化巡检+健康档案”管理，吨煤介耗、药耗大幅降低；开展技术比武、岗位练兵活动，培养出13名“一岗多能”复合型人才和32名“一职多专”技术骨干。

从安全管理到技术创新，从成本管控到人才培育，梁宝寺公司的基层班组正以蓬勃的活力，为企业高质量发展注入源源不断的动力。

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