“各单位要树牢精打细算思想，各岗点要认真履行自身职责，人人争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵。”

“怎样实现生产作业高标准、高效率？要寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超……”

连日来，兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级公司工作要求，引导全员积极转变工作作风，坚持以“一步到位、一次干好”为现场作业标准，把握持续改善精益内涵，增强全员对市场化精益化管理理念的认识，促进精益管理在生产现场见实效。

该矿各单位严格按照生产接续计划，依据材料消耗定额，持续加强市场化精益化管理理念宣贯，坚持从职工安全生产标准化思想意识着手，每天严密组织开好班前会、班后会，观看示范点建设视频，学习示范单位工作经验，转变思维方式，鼓励职工围绕在日常生产中遇到的各类难题进行研究创新，着力解决生产管理中存在的问题，营造精益管理“人人参与、人人有责”的工作氛围。

针对作业地点、作业人员及作业内容，科学下达工作任务，明确各岗位人员安全生产责任，利用班后会进行总结交流。各单位结合实际制定月度材料计划，从安全生产、成本管控、效率提升等方面入手，认真抓好精益现场、精益改善、设备管理、标准化作业等工作，深化提升工作落实标准。

持续推进岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、岗位建功等创先争优活动，加强生产现场管理，严格按设计施工，规范风水管、电缆线、风筒等吊挂，确保管路走线平整，生产工具和材料摆放井然有序。结合现场施工要求，加强职工的理论学习与实操，规范职工作业行为，持续优化工序工艺，严格全过程写实管控，推进各流程、各岗位标准化作业，提升安全生产效率。

持续优化工具房储存管理，在定置管理规范化的基础上，严把材料预算关，强化源头控制及使用过程监督，严格执行工器具配置标准、工器具交旧领新制度，严格材料配件计划、审批、领用程序，实行以量计资、以件计资、分清档次，杜绝浪费现象发生。严格工程质量验收，健全工程质量验收考核机制，对工程质量实施每班验收。

积极推进内部市场化工作，细化班组经营核算，层层分解任务指标，加大修旧利废奖励，建立回收上交奖励制度，鼓励职工做好废旧物品回收工作，全力提高职工精益管理观念，为矿井高质量发展奠定坚实基础。

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