在当前激烈的市场竞争中，新疆能化在能源集团系列降本增效政策指引下，立足自身实际，变身“成本管家”，一边精打细算一边巧用妙招，打出了一套降本增效的“组合拳”，不仅让成本“瘦身”，还让效益“增肌”，让人眼前一亮。

降本“四大招”，硬核又实在。

第一招，费用节支，省钱有妙招。把“厉行节约、严控成本”当作头等大事，任务清单一出，责任落实到人，大家齐心协力，硬是把可控费用同比降了10.81%。给企业省下了不少“真金白银”。

第二招，生产源头，优化出效益。在生产环节更是“精打细算”。优化生产接续、采掘布局，直接省下3473万元。优化支护设计，又省了265万元。通过风水管路复用、直购电、峰谷分时用电等措施，又节约600余万元。一招接着一招，从源头上“掐住”“止血点”。

第三招，材料管控，循环利用有高招。设备物资全生命周期管理，不仅听起来很专业，取得的效果也相当实在。井下小循环回收复用，469万元省下来了；设备大排查、大调剂，1062万元的闲置设备被盘活；电缆全生命周期维护，省下采购费400万元。更绝的是，他们自主加工非“MA”支护材料，形成了跨矿联动机制，每年可减少费用310万元。

第四招，项目投资，严控成本不手软。“今天的投资就是明天的成本”，新疆能化深谙此道。引入第三方控制价咨询，招投标联合会审，对招投标、合同签订全程监督，严控建设项目投资。通过严控严管，准东项目招标综合节约率高达9.5%。这波操作，不仅省了钱，还提升了项目管理水平。

一波又一波降本举措，简直太“硬核”了。

增效“四大果”，收获满满。

第一果，政策红利，挖出“富矿”。新疆能化不只在“节流”上下功夫，还想法设法“开源”。他们强化税收筹划，充分挖掘西部大开发等政策红利，直接减少现金流出0.33亿元。优化融资存量，负债总额减少0.38亿元，利息支出减少0.36亿元。把政策红利“吃干榨净”。

第二果，存量变现，闲置资产“活”起来。废旧物资、闲置房产，在新疆能化眼里都是“宝”。废旧物资“动态清零”，变现302.66万元；闲置房产、矿产挂牌出售，预计变现3000余万元。深挖闲置资产，成为新的“增长点”。

第三果，内部协同，共享共创效。“一家人、一盘棋、一条心”，各矿厂“抱团取暖”。完成内协事项61次，协同采购创效0.28亿元。伊犁一矿、伊新煤业、硫磺沟煤矿，大家互相配合，1—5月份仅煤炭协同就创效2000余万元。大家共同创造了“1+1>2”的成果。

第四果，精益管理，创新提效不停步。精益改善大项目26项，预计创效1.1亿元。新疆煤化工还在能源集团“六精六提”融合管理现场会上分享经验。

降本增效，一直在路上。新疆能化这一套降本增效“组合拳”，打得及时，打得有效。不仅把成本“管住”，还把效益“提起来”，用实际行动证明了“降本就是增效，节约就是利润”。下一步，新疆能化还会继续发力，用更多创新的思路和扎实的举措，为能源集团高质量发展贡献力量。

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