面对当前严峻的市场形势，济二煤矿创新构建市场化与精益化深度融合的现代管理体系，全力打造“六精六提”融合管理新模式，为矿井提质增效、高质量发展提供了坚强保障。

精益筑基  激活管理“一池春水”

走进济二煤矿经营数据运行中心，大型综合信息显示平台各类经营数据实时跳动。“这里集成了数据监控、工程竞拍、物资调度等六大核心业务，真正实现了‘一屏看全矿、一键管流程’。”该矿工作人员介绍，传统市场化大厅的数字化改造，让管理触角延伸到了矿井的每个角落。

济二煤矿精心打造“423815”融合管理模式，以市场化为基础、精益思想为手段，构建起“战略-执行-评价”全链条体系，让资源配置精准直达生产末梢。

“过去资源调配靠经验决策、协调推动，现在通过矿级决策层统筹规划、部室协同联动、区队精准落地的三级管控机制，就像打通了高效运转的‘任督二脉’。”济二煤矿综合服务中心市场运行中心负责人介绍说。

该矿创新性建立“双团队”推进制——副矿长挂帅的“亮剑”团队专攻效率提升，总会计师、总法律顾问领衔的“卓越”团队聚焦效益优化。“我们采用‘红黄绿’三色节点管控，任务推进表上89项重点任务高效推进，管理流程压缩了18%，时间和成本都是抢出来的！”该矿副矿长张建鹏介绍说。

市场驱动  释放要素“创效动能”

如何让庞大的生产体系灵动起来？济二煤矿的答案是：划小核算单元，让市场机制深度嵌入。

该矿将14个区队科学划分为132个核算单元，承包经营、岗位货币化、绩效考核等多种模式各显其能。“这些模式多而灵活，职工看得懂、易接受，市场运作自然简洁高效。”该矿综采二区区长孔祥太说。

要素自由流动，价格是关键指挥棒。该矿成立了五个专业定额小组，采用技术测定、经验评估等方法，制定并优化了数万种定额价格。“动态调整机制成效显著，仅资金市场借款额一项，全年就同比下降了56%。”该矿总会计师、总法律顾问孟召友指着最新的报表说。

“共享用工+工程竞拍+人才创效”三擎联动，盘活了人力资源存量。“我们搭建的‘人才共享平台’让技能大师不再‘专属’某个区队，设备抢修效率因此提升30%。”该矿党委组织部（人力资源部）部长李韬展示着用工数据。

据悉，该矿上半年12项重点工程通过竞拍创效59万元，实施“保勤激励+超额分成+岗位货币化”复合机制，优化皮带司机等11个岗位减员15人，保勤工数增加5061工。

智能攻坚  筑牢成本“效益护城河”

成本管控是效益的生命线。该矿实施“成本穿透式管理”，建立“目标分解-过程监控-异常预警-考核追溯”闭环体系。“成本动态监测系统紧盯28类项目，材料费同比下降7.6%、电费单耗降低3%。物资全生命周期管理更是盘活了2462万元闲置资产。”该矿工作人员介绍。

面对物资管理的老大难问题，济二煤矿亮出了“全生命周期智能管控”的利剑，运用大数据建模让每件物资的领用都能精准追踪到具体设备，预算动态调整算法使计划准确率高达97%，“一工程一验收”让零星工程材料超支彻底归零，仅此一项累计创效639万元。

该矿还采取月度“单位评比”夯实基础，“精益工具应用”考核提升理念、“现场评价”彰显特色、“网格化管理”展示品质等多种方式，将考核触角延伸至矿井融合管理的方方面面，有力推动了矿井效益持续提升。 “全年发放各类精益考核奖励超过17万元，就是要让干得好的职工有甜头、有奔头，责任链条才能越拧越紧。”济二煤矿矿长孙念昌说。

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