今年以来，新能源集团盛鲁电厂紧扣山东能源集团十项费用节支行动部署，落实市场化精益化“六精六提”融合管理要求，以“保安全、稳生产，控成本、增效益”为核心，依托信息化与要素市场化双轮驱动，走出一条向管理要效益、向市场要活力的创新发展之路。

向“智”而行，方能精准破局。盛鲁电厂深知，数字化转型是提升生产管理效能的关键钥匙。他们引入先进数字化管理平台，构建起覆盖燃料验收、机组运行、设备维护全链条的智能化管理体系。借助大数据分析技术，精准定位管理盲区与生产堵点，实时优化生产方案。数据显示，截至5月底，盛鲁电厂检修消缺及时率月均超95%，设备故障率显著降低，运营成本持续压缩，管理精细化与效益最大化实现双赢。而这一智慧管理的成果，也为要素市场化改革奠定了坚实基础。

乘“数”而上，更要以“市”为帆。在数字化转型的基础上，盛鲁电厂还将目光投向要素市场，以市场化机制激发降本增效的澎湃动力。该电厂健全要素市场体系，新增4项结算项目，充分调动职工积极性。通过开展16项修旧利废工作，累计盘活设备价值超32.75万元；推进灰渣石膏综合利用，实现5.06万吨固废再利用，节约处置资金112万元；131项自主性改善和合理化建议落地实施，节约成本26.8万元，全方位提升生产标准化水平。

从智慧管理到市场挖潜，盛鲁电厂的两化融合实践，不仅为企业自身注入强劲发展动能，更为山东能源集团电力板块创新发展提供了可复制的样本。未来，盛鲁电厂将持续深化市场化、精益化“六精六提”融合管理，以科技创新为引擎，不断提升管理效能，深耕要素市场，为企业发展注入更多的动能。

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